Район 3 отзывы 2019: FUN&SUN FAMILY Жоэквара 3* (Абхазия/Гагрский район/Гагра). Отзывы отеля. Рейтинг отелей и гостиниц мира

школьным округам 28 мая 2021 г. (PDF) Памятка
школьным округам 26 марта 2021 г. (PDF)

Обзорный тур по стандартам 2021 года

Презентация аудиотура (PDF)

, вторник, 1 июня — округ Майами-Дейд,

Четверг, 3 июня — Округ Оцеола

Среда, 9 июня — Округ Бейкер

Семинар по разработке правил, 2 июня 2021 г., в 11:30 по восточному поясному времени

Семинар по разработке правил 9 апреля 2021 г., 11:00 по восточноевропейскому времени

Предлагаемые стандарты на июль 2021 г. Заседание Государственного совета по образованию

Обзор стандартов английского языка в области искусства и математики

Для получения дополнительной информации о профессиональном развитии для ELA посетите Just Read Florida! интернет сайт.

Для получения дополнительной информации о повышении квалификации в области математики посетите веб-сайт Бюро стандартов и поддержки обучения математике.

31 января 2019 года губернатор Рон ДеСантис издал Указ 19-32, в котором изложен путь для Флориды по совершенствованию своей системы образования путем устранения Common Core и проложив путь для студентов Флориды к получению образования мирового уровня, чтобы подготовить их к учебе. рабочие места будущего.

19-32 поручает уполномоченному Департамента образования Флориды Ричарду Коркорану всесторонне пересмотреть академические стандарты для детского сада Флориды для учащихся двенадцатого класса и представить рекомендуемые изменения губернатору ДеСантису.Рекомендации должны быть:

• Объясните, как Флорида откажется от Common Core (Флоридские стандарты) и вернется к основам чтения, письма и арифметики;
• Предоставить дорожную карту, чтобы сделать стандарты Флориды номером один в стране;
• Отражение консультации комиссара Департамента образования Флориды Ричарда Коркорана с соответствующими заинтересованными сторонами, включая родителей и учителей;
• Подумайте, как повысить качество учебной программы;
• Предложите инновационные способы оптимизации тестирования;
• Выявить возможности снабдить выпускников средней школы достаточными знаниями об американском гражданстве, в частности о принципах, отраженных в Конституции Соединенных Штатов, чтобы они могли выполнять обязанности, связанные с американским гражданством; и
• Обрисуйте путь, по которому Флорида станет самым грамотным штатом в стране.

до апреля 2020 г. (PDF)

Презентации и коммуникации

• Презентация канцлера Якоба Оливы для школьных округов — 13 февраля 2019 г. (PDF)
  • Также сделаны презентации:
    • Флоридская академия стандартов — 20 февраля 2019 г.
    • Вторичное государственное собрание директоров CTE — 20 февраля 2019 г.
    • Филантропическая сеть Флориды — 26 февраля 2019 г.
    • Образовательный консорциум Panhandle Area — 26 февраля 2019 г.
    • Impact Florida — 28 февраля 2019 г.
    • Персонал округа ESOL, Title III и World Languages ​​- 28 февраля 2019 г.
    • Консультативный комитет по содержанию оценок — 28 февраля 2019 г.
    • Ассоциация педагогических колледжей Флориды — 1 марта 2019 г.
    • Центр технической помощи Восточного побережья — 1 марта 2019 г.
    • Разработчики контента STEMposium — 4 марта 2019 г.
    • Консорциум образовательных фондов Флориды — 6 марта 2019 г.
    • Ассоциация директоров окружных школ Флориды — 15 марта 2019 г.
    • PTA Флориды — 25 марта 2019 г.
    • Real Talk Coalition — 25 марта 2019 г.
    • Кабинет детей и молодежи Флориды — 25 марта 2019 г.
    • Школьный совет округа Гамильтон — 26 марта 2019 г.
    • Докторанты педагогического колледжа Университета Центральной Флориды — 27 марта 2019 г.
    • Leadership Bay — 27 марта 2019 г.
    • Лидерство, Флорида, образование, класс IV — 28 марта 2019 г.
    • Форум региональных партнеров JaxUSA — 5 апреля 2019 г.
    • Филантропическая сеть Флориды — 16 апреля 2019 г.
    • Выпускной выпуск высокоэффективного корпуса учителей — 9 мая 2019 г.
    • FASFEPA — 15 мая 2019 г.
    • ФОЛЬГА — 15 мая 2019 г.
    • Координаторы STEMposium — 24 мая 2019 г.
    • Консорциум Фонда образования Флориды — 12 июня 2019 г.
    • Совместная конференция FSBA / FADSS — 13 июня 2019 г.
    • Конференция по доступу и справедливости Института систем обучения бывшего СССР — 14 июня 2019 г.
    • Летняя конференция руководителей NEFEC — 9 июля 2019 г.
    • Конференция лидеров PAEC — 23 июля 2019 г.
    • Летняя академия повышения квалификации — 24 июля 2019 г.
    • School Improvement North Area Academy — 31 июля 2019 г.
    • Ежегодное собрание по оценке и подотчетности — 28 августа 2019 г.
• Памятка школьным округам 15 февраля 2019 г. (PDF)
• Памятка школьным округам 5 апреля 2019 г. (PDF)
• Пресс-релиз 8 апреля 2019 г.
• Электронное письмо от заинтересованных сторон 31 мая 2019 г. (Word)
• Электронное письмо от заинтересованных сторон 12 августа 2019 г. (Word)
• Электронное письмо от заинтересованных сторон 20 сентября 2019 г. (Word)
• Ознакомительный тур по стандартам Флориды (PDF)
  • 7 октября 2019 г., средняя школа Себринга
  • 8 октября 2019 г., средняя школа Уинтер-Спрингс,
  • 10 октября 2019 г., офис школьного округа округа Алачуа
  • 14 октября 2019 г., Иоанн I.Леонард средней школы
  • 16 октября 2019 г., офис школьного округа округа Коллиер
  • 17 октября 2019 г., средняя школа Джефферсона
  • 21 октября 2019 г., Liberty Pines Academy
  • 22 октября 2019 г., средняя школа округа Гамильтон,
  • 23 октября 2019 г., средняя школа Уолтона
• Пресс-релиз / электронное письмо от заинтересованных сторон 24 января 2020 г.
• Памятка школьным округам и заинтересованным сторонам 31 января 2020 г.
• Пресс-релиз 7 февраля

District 3 Hotel, Ascend Hotel Collection, Чаттануга: $ 89 Стоимость номеров и отзывы

• Время начала регистрации в 15:00
• Время заезда заканчивается в 06:00
• Минимальный возраст для регистрации: 21

Особые инструкции по регистрации:

Сотрудники стойки регистрации встретят гостей по прибытии.

Из-за COVID-19 выбор блюд и напитков в этом отеле может быть ограничен в соответствии с местным законодательством.

Сотрудники стойки регистрации встретят гостей по прибытии.

За размещение дополнительных гостей может взиматься плата в зависимости от политики отеля.

Государственное удостоверение личности с фотографией и кредитная карта, дебетовая карта или залог наличными могут потребоваться при регистрации на случай непредвиденных расходов.

Особые запросы выполняются в зависимости от наличия возможности на момент регистрации заезда и могут потребовать дополнительной оплаты; особые запросы не могут быть гарантированы

Имя на кредитной карте, используемой при регистрации для оплаты непредвиденных расходов, должно совпадать с основным именем, указанным при бронировании номера.

В этом отеле принимаются кредитные карты; наличные не принимаются

Средства безопасности в этом отеле включают огнетушитель, детектор дыма и аптечку.

Обратите внимание, что культурные нормы и политика в отношении гостей могут различаться в зависимости от страны и объекта размещения. перечисленные правила предоставлены имуществом

За дополнительных гостей может взиматься плата в зависимости от политики отеля.

При регистрации заезда может потребоваться залог наличными, кредитная или дебетовая карта на случай непредвиденных расходов и удостоверение личности государственного образца с фотографией.

Особые запросы выполняются при наличии возможности на момент регистрации заезда. Выполнение особых запросов не может быть гарантировано и может потребовать дополнительной оплаты.

Имя на кредитной карте, используемой при регистрации для оплаты непредвиденных расходов, должно совпадать с основным именем, указанным при бронировании номера. К оплате принимаются кредитные карты.Наличные не принимаются.

Для безопасности гостей в каждом доме есть огнетушитель, детектор дыма и аптечка. Администрация сообщает, что в настоящее время применяются усиленные меры по уборке и обеспечению безопасности гостей. Дезинфицирующее средство используется для очистки собственности; поверхности, к которым часто прикасаются, очищаются дезинфицирующим средством в перерывах между приездами; простыни и полотенца стирают при температуре не менее 60 ° C / 140 ° F. Применяются меры социального дистанцирования; персонал на объекте носит средства индивидуальной защиты; между персоналом и гостями в зонах основных контактов установлен щит; гостям предоставляется дезинфицирующее средство для рук; для всех операций доступны безналичные способы оплаты; маски необходимы в общественных местах.Возможна бесконтактная регистрация отъезда. На завтрак можно заказать блюда в индивидуальной упаковке. Это свойство подтверждает, что оно следует методам очистки и дезинфекции, указанным в документе «Обязательство по чистоте (выбор)». Это свойство подтверждает, что оно соответствует правилам очистки и дезинфекции SafeStay (AHLA — США) и Ecolab (сторонний эксперт — Global).

• Доступен безналичный расчет
• Маски на территории обязательны.
• Персонал не проводит регулярные проверки температуры
• Проверка температуры недоступна для гостей
• Простыни и полотенца стирают при температуре не менее 60 ° C / 140 ° F
• Бесконтактное питание / обслуживание номеров недоступно
• Поверхности, к которым часто прикасаются, очищают дезинфицирующим средством
• Администрация отеля подтверждает меры по обеспечению безопасности гостей
• Возможна бесконтактная выписка
• Собственность очищена дезинфицирующим средством
• Собственность соответствует правилам санитарной обработки Ecolab (сторонний эксперт — Международный)
• Персонал использует средства индивидуальной защиты
• Собственность соответствует правилам санитарной обработки SafeStay (AHLA, США)
• Ввод с мобильного ключа недоступен
• Дебетовые карты не принимаются
• Гости не могут получить защитную одежду
• Щит между гостями и персоналом в зонах основных контактов
• Гостям бесплатно предоставляется дезинфицирующее средство для рук
• Стойка укомплектованная
• Действуют меры социального дистанцирования
• Бесконтактная регистрация недоступна
• Детские кроватки отсутствуют
• Собственность соответствует рекомендациям по санитарной обработке бренда или регулирующего органа Обязательство по чистоте (выбор)
• Имущество подтверждает, что они применяют усиленные меры по очистке
• Доступны варианты продуктов в индивидуальной упаковке
• На завтрак доступны блюда в индивидуальной упаковке
• Количество детей, которые могут проживать бесплатно — 2
• Без перерыва между гостями

Дополнительные принадлежности

Перечисленные ниже платежи и залоги взимаются во время оказания услуги, при регистрации заезда или отъезда.

• Залог за домашнее животное: 50,00 долларов США за все время пребывания
• Плата за домашнее животное: 50 долларов США за питомца за все время пребывания
• Плата за ранний заезд: 15 долларов США (при наличии)
• Плата за поздний выезд: 10,00 долларов США (при наличии)
• Стоимость раскладной кровати: 15,0 долларов США за все время пребывания

Это неполный список.Сборы и залоги могут изменяться и могут не включать налоги.

http://www.travelocity.com/Chattanooga-Hotels-District-3-Hotel,-Ascend-Hotel-Collection.h50276-p2.Hotel-Reviews?rm1=a2&

При импорте произошла ошибка / Chattanooga -Hotels-District-3-Hotel, -Ascend-Hotel-Collection.h50276-p2.Hotel-Reviews? Rm1 = a2 &, error: javax.servlet.jsp.JspTagException: 301 http://www.travelocity.com/Chattanooga -Отели-Район-3-Отель, -Восход-Отель-Коллекция.h50276-p2.Hotel-Reviews? rm1 = a2 &

Обзор школы / округа — Школьный округ Маунтин-Вью Whisman

MVWSD завершил осенью 2015 года спонсируемый Google всеобъемлющий обзор каждой школы, подразделения и программы с целью четкого понимания наших возможности для роста и разработка планов действий по улучшению.

Обзор качества школы (SQR) был завершен для всех начальных и средних школ. Независимые рецензенты встречались с учителями, родителями, учениками и членами сообщества и наблюдали в классах.Этот процесс побудил всех членов нашего школьного сообщества принять участие в оценке и, в конечном итоге, в разработке стратегического плана для наших школ. При проверке качества округа (DQR) использовался процесс, аналогичный тому, который в школах проводят внешние рецензенты его программ и инициатив.

Этот обзор создал основу; не сравнение. Идея в том, что большинство вопросов можно решить коллективно. Намерение состоит в том, чтобы создать условия для успеха каждого и вовлечь всех заинтересованных лиц в решения.

Результаты используются двумя основными способами:

• Во-первых, мы хотим и дальше использовать сильные стороны наших школ / округов и определять области роста в рамках разработки Стратегического плана на 2021 год. Этот стратегический план поможет нам создать образовательную среду, которую мы все хотим и заслуживают наши дети. .
• Во-вторых, отчеты помогли школам и департаментам разработать план действий по достижению целей.

Что мы узнали из SQR

Результаты Cambridge Education делятся на эти четыре основные категории.

1. Успеваемость учащихся . SQR показывают, что школы «продвигают культуру, которая позволяет учащимся и персоналу верить в то, что они могут добиться успеха». «Родители, школьный персонал и ученики страстно и разделяют убеждение, что школа — прекрасное место для обучения». Однако в отчете говорится, что округу необходимо поддерживать учителей данными и системами, чтобы способствовать «эффективному дифференцированию обучения». Эта дифференциация или адаптация инструкций к академическому уровню студентов является ключом к тому, чтобы студенты «добивались приемлемого прогресса в учебе».В отчете говорится, что одним из способов является «поддержка учителей в разработке стратегий оценивания для эффективной проверки понимания учащимися во время уроков».

Доктор Рудольф говорит: «Мы недовольны. Мы можем сократить разрыв в успеваемости, одновременно повышая успеваемость всех наших детей. Когда они бросают нас в старшую школу, наша цель состоит в том, чтобы они были готовы добиться успехов в классах. которые поставили их на путь после окончания средней школы по их выбору «.

2. Данные . Отчет показывает, что «недостаточно данных», чтобы «дать учителям инструменты, необходимые для принятия обоснованных решений относительно обучения». Во всех школах существует потребность в «надежных системах данных, которые информируют о практике преподавания», особенно в областях ELL, ELA и специального образования. В SQR предлагается, чтобы Округ организовал «комитет по анализу данных» или «группу по обучению данных». Такие группы могут «сосредоточиться на анализе индивидуальных, классных, подгрупповых, классных и общешкольных данных для принятия решений.»

Доктор Рудольф говорит: «Данные важны для того, чтобы знать, где вы находитесь. Данные — это проверки, которые позволяют нам быстро определять и удовлетворять потребности учащихся по мере их возникновения. Данные позволят нам быстро корректировать инструкции, потому что мы знаем одно — размер подходит всем не работает «.

2. Обучение . SQRs предполагают, что Округ «предоставляет учителям повышение квалификации по вопросам строгости и стратегии для ее включения в ежедневные уроки», особенно в отношении «целей обучения и критериев успеха, согласованных» с новыми стандартами штата Калифорния.Он также рекомендует сделать больше для «создания структуры неформальных наблюдений и обратной связи коллег или администрации».

Д-р Рудольф говорит: «Мы знаем, что в хороших школах есть отличные учителя, отличные директора и отличные результаты. Наши учителя стремятся к собственному профессиональному росту и развитию. Я слышал, как сотрудники и учителя говорят, что им нужна дополнительная подготовка, чтобы помочь им. удовлетворять потребности учащихся. Обучение, связанное с данными, улучшает результаты учащихся.«

3. Связь . SQRs сообщают, что родители чувствуют себя желанными волонтерами и «настоящими партнерами в образовании своих детей». Родительская поддержка сильна, и школы «предоставляют возможность родителям и членам сообщества иметь право голоса при принятии общешкольных решений», а также поощряют «участие родителей в их повседневной жизни». В отчете упоминается «потребность в том, чтобы заинтересованные стороны были хорошо информированы» о планах и целях успеваемости учащихся, а также о стратегических планах и видении.

Доктор Рудольф говорит: Мы хотим постоянно общаться, рано и часто. Родители хотят знать, как они могут помочь своим детям. Мы будем честны в отношении того, где мы находимся и куда мы направляемся, и это станет ясно в процессе стратегического планирования нашего округа этой весной.

Чтобы просмотреть полные отчеты, нажмите ниже:

Что мы узнали из DQR

Факторы, поддерживающие эффективность округа:

• Существует культура преданности делу и приверженности служению учащимся в Округе на всех уровнях.
• Новый суперинтендант приносит позитивную энергию в районный офис и школьные сообщества.
• Сообщество партнерства обеспечивает широкий спектр поддержки и обогащения для обучения студентов.
• Округ предлагает широкую программу обучения, которая включает в себя искусство, музыку, физкультуру и специализированные программы в некоторых школах.
• Родители поддерживают школы в качестве волонтеров, членов комитетов, лиц, принимающих решения, и защитников интересов своих детей.
• Помощники по взаимодействию с родителями служат мостом между родителями ELL и школой.
• Студенты и сотрудники имеют доступ к технологиям для улучшения и поддержки обучения студентов

Факторы, ограничивающие эффективность Округа:

• Двусторонняя связь отсутствует по всему району. Связь, как внутри районного офиса, так и между округом и школами, является недостаточной и часто нечеткой.
  • Рекомендация: Создать системы эффективной связи внутри и между департаментами на уровне округа, в школы и из них.
  • Айинде говорит: Связь разорвана. Заинтересованные стороны так думают. Нам нужна продуманная стратегия общения, и мы будем поддерживать это дополнительным временем и ресурсами персонала.
• Округ не имеет четкого и актуального стратегического видения или плана для руководства его работой на всех уровнях.
  • Рекомендация: составьте четкий и актуальный стратегический план на основе данных для управления работой округа.
  • Айинде говорит: Мы знаем, что это необходимо. Мы официально начнем процесс стратегического планирования 21 января. Процесс DQR / SQR является одним из источников данных (в дополнение к моим собеседованиям по 100-дневному плану и оценкам тестов), которые мы будем использовать для информирования этого процесса. Вы нам понадобитесь для разработки этого плана. Мы — Единый MVWSD, Единая команда, и вместе мы разработаем Единый план.
• Отсутствуют официальные системы мониторинга, подотчетности или поддержки профессионального роста персонала на любом уровне.
  • Рекомендация: Разработайте и внедрите в Округе процессы для личного и профессионального роста. Убедитесь, что в них есть все компоненты цикла роста (самооценка, анализ потребностей, планирование, мониторинг, поддержка, оценка).
  • Айинде говорит: Наша задача состоит в том, что нам нужно переосмыслить, как мы работаем и какие системы нам нужно внедрить.Из этого обзора ясно, что это необходимо. Каждый сотрудник Округа играет определенную роль в успеваемости учащихся. Сотрудники должны знать, каковы ожидания и какие показатели используются для измерения успеха. Что я видел, слышал и что отражено в этом обзоре, так это то, что как организация мы глубоко заботимся о каждом студенте, который входит в наши двери. У нас есть преданные партнеры, заботливые родители. У нас есть все необходимое для выполнения работы.
• Программа специального образования не так эффективна, как должна быть, чтобы должным образом обслуживать учащихся, находящихся на ее попечении.Учащиеся с ограниченными возможностями (SWD) не показывают уровень успеваемости, чтобы убедиться, что у них есть навыки, необходимые для их следующего уровня образования.
  • Рекомендация: Разработайте и внедрите план для удовлетворения потребностей программы специального образования, включая подготовку учителей, общение с родителями, поддерживающие и последовательные процессы и подотчетность.
  • Айинде говорит: У нас есть небольшая группа преданных своему делу преподавателей, поддерживающих многих студентов. Но этого мало.Нам нужно будет объединить наши коллективные мысли, чтобы разработать программу с самым высоким рейтингом, которая поддерживает, расширяет возможности и инклюзивна на всех фронтах.
• Условия для изучающих английский язык в округе неэффективны, непоследовательны и во многих случаях контрпродуктивны.
  • Рекомендация: всесторонний пересмотр положения для изучающих английский язык. Принять всеобъемлющий, четкий и стратегический план действий для изучающих английский язык, который включает навыки и стратегии развития языка в рамках учебной программы.
  • Айинде говорит: У нас есть небольшой отдел, который поддерживает 1600 студентов ELL по всему округу. Это одна из наших самых больших потребностей, и все же у нас нет эффективного персонала для поддержки успеваемости учащихся. Более того, нам необходимо пересмотреть нашу программу и разработать систему, отражающую нашу общую приверженность всем нашим студентам.
• Отсутствуют достаточные структуры для систематического устранения увеличивающегося разрыва в достижениях.Системы, обеспечивающие вертикальное выравнивание, а также связь и поддержку высоких ожиданий, чтобы гарантировать, что все учащиеся достигают наивысшего возможного уровня, отсутствуют, что приводит к увеличению академического и социально-эмоционального разрыва для многих студентов.
  • Рекомендация: создавайте системы, обеспечивающие всем учащимся доступ к обширной и строгой учебной программе, которая подготовит их к успеху. Обеспечьте вертикальное выравнивание по всему Округу, чтобы учебная программа и навыки каждый год опирались на фундамент.
  • Айинде говорит: Округ состоит из чрезвычайно трудолюбивых, преданных своему делу людей. Но я считаю, что нам нужно развивать системы, которые позволят нам работать более эффективно и результативно. Например, в настоящее время нет единого протокола передачи данных, который округ использует повсеместно. Дело не в том, что нужно больше данных, а в том, чтобы знать, как их последовательно анализировать. Когда вы объедините эффективную систему с нашими преданными членами команды, вы обнаружите, что все это возможно.

Кандидаты в комиссары пожарного округа 3 округа Спокан предлагают различные подходы к серьезным изменениям

В пожарном округе 3 округа Спокан грядут большие изменения, и два кандидата в пожарные комиссары планируют провести эти изменения по-разному.

Шэрон Колби, которая проработала комиссаром по пожарной безопасности почти три десятилетия, надеется использовать свои знания о районе, чтобы помочь беспрепятственно управлять расширяющейся зоной обслуживания.

Бывший пожарный округа 3 Майкл Хейдт, который родился в Спокане и провел большую часть своей жизни в Чейни, имеет глубокие корни в обществе и хочет пожертвовать, баллотируясь в комиссары.

Хейдт признает, что в районе грядут изменения, и надеется, что они отреагируют на этот рост, сказал он.

«Я чувствую, что каждый должен участвовать в жизни своего сообщества, и для меня это своего рода общественная работа, помогающая руководить пожарной службой», — сказал Хейдт.

Противопожарный округ 3 претерпел серьезные изменения со времени августовских первичных выборов, на которых было принято предложение 1, разрешающее присоединение Медикал-Лейк к пожарному округу, и Предложение 2 о подъеме крышки от сбора.

Fire District 3 взял на себя обслуживание сообщества Medical Lake, как только результаты выборов были подтверждены, и Колби сказал, что обслуживание в этом районе уже улучшилось.

«Люди, от которых мы слышали в Медикал Лейк, кажутся счастливыми, — сказал Колби.

До аннексии каждый четвертый звонок в Medical Lake оставался без ответа пожарной службы города.

«Это уже исправлено», — сказал начальник 3-го пожарного управления Коди Рорбак. «Мы отвечаем на 100% звонков».

Почти все пожарные-добровольцы из Медикал-Лейк перебрались в пожарный округ 3, и бывший начальник Медикал-Лейк Джейсон Мэйфилд теперь является капитаном станции Медикал-Лейк.

«Мы можем очень своевременно обслуживать город Медикал Лейк», — сказал Колби.«Мы собираемся арендовать нынешнее пожарное депо, но у нас есть планы по его реконструкции».

Хейдт был на грани аннексии Медикал-Лейк перед августовскими праймериз и сказал, что его округ «компенсирует большую слабость».

Хейдт отказался комментировать изменение после того, как Предложение 1 было принято.

Когда дело доходит до Предложения 2, повышение ставки сбора с 1,41 доллара до 1,50 доллара за 1 000 долларов оценочной стоимости собственности, Рорбак рад, что избиратели одобрили это изменение.

«Очевидно, мы очень взволнованы, потому что наш рост на Западных равнинах значительно увеличился в геометрической прогрессии», — сказал Рорбак. «Это даст нам возможность идти в ногу с ростом».

Хейдт был «категорически против» подъема крышки от сбора в начале этого лета.

«В течение последних нескольких лет бюджет ежегодно увеличивался», — сказал Хейдт.

Colby поддержал подъем крышки сбора и связывает его переход с прозрачностью и хорошим обслуживанием, которое предоставляет округ, сказала она.

«Мы пытались объяснить гражданам, почему подъем крышки сборов необходим каждые несколько лет», — сказал Колби.

Поскольку бюджетный сезон начинается в начале октября, для Колби важна прозрачность.

«Мы будем очень осторожны, чтобы отслеживать каждый доллар и тратить его в нужном месте», — сказала она. «Мы стараемся быть очень открытыми и честными с нашими гражданами, потому что многие наши граждане — наши пожарные».

Хейдт критиковал прозрачность округа.Он попросил опубликовать годовой бюджет и сказал, что «они дали мне бюрократический обходной маневр».

Когда дело доходит до составления бюджета, Хейдт сказал, что его целью будет «продолжать поддерживать сбалансированный бюджет в районе».

Пожарный округ также получил грант в размере 2 млн долларов США на обеспечение адекватного реагирования на пожары и чрезвычайные ситуации, или SAFER, от Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям. Грант рассчитан на три года и позволит округу нанять еще 11 пожарных на полную ставку.

Новые сотрудники уже были запланированы до присуждения гранта SAFER, сказал Колби.

«Я настаивал на том, что, если мы собираемся нанять группу новых людей, которые уже были в нашем поле зрения, начальник и персонал должны были показать мне, что у нас будут деньги для этого — даже если (грантовые) деньги не поступили », — сказал Колби.

Благодаря гранту, в бюджете есть больше места для других вещей, которые часто возникают, добавила она.

«Это поможет нашему сообществу максимально увеличить налоговые поступления», — сказал Рорбак.

Грант покроет всю потребность района в штатных пожарных.

«Это именно та сумма, которую мы предполагали в прошлом году, когда писали грант», — сказал Рорбак. «Значит, он подходит по размеру для наших нужд».

Новые штатные пожарные будут работать бок о бок с более чем 130 добровольцами, которые работают на станциях Района 3.

«В следующем году нашему округу исполняется 75 лет с момента основания», — сказал Колби. «Все это время наш район опирался на волонтеров.Требуется определенная доля такта, доброй воли и множества вещей, чтобы внезапно сказать: «Ну, теперь у нас будут пожарные, работающие на полную ставку».

Fire District 3, основанный в 1945 году, обслуживает 565 квадратных миль и обслуживает около 25 000 жителей.

Округ управляется советом из трех уполномоченных, срок полномочий которых составляет шесть лет. Правление собирается ежемесячно и управляет персоналом и бюджетом округа.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код модели: CF-102 / 67710bd4997315ee.

Colorado State House District 3 Кандидат Q&A

Действующий оператор

Мэг Фройлих

Демократическая партия

ВОЗРАСТ
57
РЕЗИДЕНЦИЯ
Энглвуд
ПРОФЕССИЯ
Режиссер-документалист
ОБРАЗОВАНИЕ
BA Bryn Mawr College, MA University of Michigan
СЕМЬЯ
Родитель троих детей, один учится в колледже и два выпускника колледжа являются работающими специалистами.
ОПЫТ
Городской совет Гринвуд-Виллидж 2003-07, Colorado State House 2019-20, владелец малого бизнеса, бывший учитель, режиссер-документалист.

Почему вы ищете государственную должность?
Мне выпала честь служить в Доме штата Колорадо в течение двух лет, и я горжусь тем, чего мы достигли. Я добиваюсь переизбрания, чтобы продолжать работать для всех жителей Колорада, а не для особых интересов.

Какие три приоритета будут для вас в случае избрания?
Моими приоритетами по-прежнему являются адекватное и справедливое финансирование государственного образования, сохранение воздуха, земли и воды в Колорадо и обеспечение экономики, которая работает для всех.

Поддерживаете ли вы какой-либо тип государственного медицинского страхования или Medicare for All на уровне штата? Если да, то что и почему? Если нет, то почему?
Я за то, чтобы медицинское страхование было более доступным и доступным, и считаю, что следует рассмотреть вариант государственного страхования.

Изменились ли ваши взгляды на полицейскую деятельность и расизм в Колорадо в этом году? Если да, то как?
В этом году стала очевидной необходимость принятия срочных мер по борьбе с системным расизмом и правоохранительной деятельностью.Я горжусь нашим первым в стране знаковым двухпартийным законопроектом об ответственности полиции, SB217.

Придаете ли вы большее значение решению проблемы изменения климата или сохранению нефтегазовой промышленности Колорадо? Какие шаги вы бы предприняли по этим вопросам как законодатель?
К сожалению, этот вопрос предполагает, что эти два понятия не могут сосуществовать. Как показано в SB19-181, мы можем сделать здоровье и безопасность приоритетом для нефтегазовой комиссии, продолжить выдачу разрешений и решение проблемы изменения климата.

Следует ли Колорадо рассматривать какие-либо новые законы об оружии? Если да, то что вы поддерживаете?
Да, я поддерживаю здравые меры по предотвращению насилия с применением огнестрельного оружия, включая сообщения об утерянном и украденном огнестрельном оружии и меры безопасного хранения.

Дин Титтерингтон

Республиканская партия

ВОЗРАСТ
68
РЕЗИДЕНЦИЯ
Некорпоративный округ Арапахо
ПРОФЕССИЯ
Управление торговым центром
ОБРАЗОВАНИЕ
A.A., B.A. Бизнес
СЕМЬЯ
Жена Синди, двое сыновей, оба выпускники ЧГУ.
ОПЫТ
Соучредитель Cherry Creek Charter Academy и президент первые 8 лет, основатель член совета директоров Charter School Institute 6 лет, Коллегия штата Ко 9 лет, группа поддержки CDE Charter 11 лет

Почему вы ищете государственную должность?
Я считаю, что правление одной партии демократов в городе или штате в течение определенного периода времени приведет к тем же результатам, которые мы можем наблюдать в таких местах, как Калифорния, Портленд, Сиэтл, Чикаго и других. Результатом станет рост бедности, бездомности, беззакония, заоблачные налоги, разорение бюджетов из-за долгов и плохое управление, чрезмерное регулирование и, что наиболее важно, потеря индивидуальных свобод.Колорадо может стать местом, где граждане осознают, что их ценности «отменены», и они чувствуют необходимость уйти.

Какие три приоритета будут для вас в случае избрания?
1. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КАПИТАЛ. Я проработал в Государственной контрольной комиссии в течение 9 лет и оценил школы с самой низкой успеваемостью, поэтому мне стало ясно, что этим школам требуется значительно больше ресурсов и максимальный выбор школ. Неудачные школы K-8 должны быть круглогодичными школами с проверенной учебной программой, в которой основное внимание уделяется предмету (знаниям).Есть способ добиться этого, если демократы захотят. 2. НАДЛЕЖАЩАЯ РОЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВА состоит в том, чтобы иметь как можно меньше регулирования и как можно больше сохранять индивидуальные свободы, особенно свободу слова и создание рабочих мест. 3. БУДЬТЕ БЕЗОПАСНЫ, И НЕ БЕЗОПАСНЫ! Нежелание преступников, наказывая нашу полицию, в моде и должно быть прекращено. Каждый гражданин должен быть и чувствовать себя в безопасности повсюду в Колорадо.

Поддерживаете ли вы какой-либо тип государственного медицинского страхования или Medicare for All на уровне штата? Если да, то что и почему? Если нет, то почему?
Я тоже не поддерживаю.Проще говоря, создание правительственной бюрократии для управления примерно 20% всей экономики США, то есть здравоохранения, — это рецепт катастрофы. Больницы для ветеранов — небольшой пример того, насколько плохой может стать государственная система здравоохранения. Кому нужны безответственные бюрократы, принимающие решения за пациентов? Это приведет к общему ухудшению качества ухода, меньшему количеству вариантов, более дорогому уходу, безудержному насилию и нормированному уходу. Государственный вариант медицинского страхования, который, вероятно, будет субсидироваться за счет налоговых поступлений, будет разработан, чтобы в долгосрочной перспективе привести к единому плательщику здравоохранения.Большинство из тех, кто поддерживает эти идеи, в первую очередь заинтересованы в установлении социалистической формы правления, и это было бы ключевым шагом в этом направлении.

Изменились ли ваши взгляды на полицейскую деятельность и расизм в Колорадо в этом году? Если да, то как?
В преамбуле к Конституции говорится, что основание для принятия Конституции… ». чтобы сформировать более совершенный союз… »У нас никогда не было идеальной страны, и идеальной страны никогда не существовало на земле. У нас никогда не будет идеальной страны, и ее никогда не будет на земле.Когда речь идет о людях, неспособность оправдать наши идеальные ожидания будет продолжаться, потому что, в конце концов, мы люди. Соединенные Штаты всегда будут работать над проблемой расизма и множеством других вопросов правосудия. Тем не менее, ни одна нация не может сравниться с Соединенными Штатами в том, что она является силой всемирной свободы и справедливости. К сожалению, некоторые из них намеренно неверно истолковывают и разжигают нынешние разногласия, чтобы реализовать повестку дня социализма.

Придаете ли вы большее значение решению проблемы изменения климата или сохранению нефтегазовой промышленности Колорадо? Какие шаги вы бы предприняли по этим вопросам как законодатель?
Во-первых, это НЕ вопрос «или / или», поскольку вопрос сформулирован.Здоровая окружающая среда и динамичная нефтегазовая промышленность достижимы. Для достижения и того, и другого необходим здравый смысл. В настоящее время мы много слышим о том, что все изменения климата происходят из-за ископаемого топлива. В мире было изменение климата до того, как ископаемое топливо стало фактором, и, безусловно, продолжится после того, как возобновляемые источники энергии станут преобладающими. Мы должны способствовать упорядоченному переходу, который не приведет к произвольному разрушению нашей экономики и уровня жизни. Возобновляемые источники и инновации в конечном итоге приведут к обильному и экономичному энергоснабжению.Мы просто не можем сделать это «в одночасье», как это сделали бы разжигатели страха, например, через 2500 шагов назад.

Следует ли Колорадо рассматривать какие-либо новые законы об оружии? Если да, то что вы поддерживаете?
Я не поддерживаю никаких новых законов об оружии. В конечном счете, постепенное добавление новых законов об оружии все время является повесткой дня, направленной на то, чтобы помешать нашим правам на вторую поправку и в конечном итоге запретить или конфисковать все оружие.