S m это что: Что означает «sm «? — Вопрос о Английский (американский вариант)

Содержание

em, px, pt, cm, in…

См. также оглавление со всеми советами.

На этой странице:

em, px, pt, cm, in

Указывать длину в CSS можно в разных единицах. Некоторые из них пришли из типографской традиции, как пункт (pt) и пика (pc), другие, напр. сантиметр (cm) и дюйм (in), знакомы нам в повседневном обиходе. Есть и «волшебная» единица, придуманная специально для CSS: px. Значит ли это, что для разных свойств нужны разные единицы?

Нет, единицы измерения не имеют отношения к свойствам, но имеют прямое отношение к средствам отображения: экран или бумага.

Любые единицы измерения можно использовать где угодно. Свойство со значением в пикселях (margin: 5px) также допускает и значения в дюймах или сантиметрах (margin: 1.2in; margin: 0.5cm), и наоборот.

Но в целом для отображения на экране и для печати лучше использовать разные наборы единиц измерения. Советы по использованию единиц собраны в следующей таблице:

Ре­ко­мен­ду­ются Мож­но ино­гда Не ре­ко­мен­ду­ются
Экран em, px, % ex pt, cm, mm, in, pc
Печать em, cm, mm, in, pt, pc, % px, ex

Соотношение между абсолютными единицами таково: 1in = 2.54cm = 25.4mm = 72pt = 6pc

Если у вас есть под рукой линейка, можете проверить точность своего устройства. Вот прямоугольник высотой 1 дюйм (2.54cm): ↑
72pt

Так называемые абсолютные единицы (cm, mm, in, pt и pc) в CSS означают то же самое, что и везде, но только если у устройства вывода достаточно высокое разрешение.

На лазерном принтере 1cm должен быть точно равен 1 сантиметру. Но на устройствах низкого разрешения, вроде компьютерных экранов, CSS этого не требует. И вправду, разные устройства и разные реализации CSS норовят отобразить их по-разному. Лучше оставить эти единицы для устройств высокого разрешения, в частности для печати. На компьютерных экранах и мобильных устройствах может получиться не то, что ожидалось.

В прошлом CSS требовал, чтобы абсолютные единицы отображались правильно даже на компьютерных экранах. Но поскольку неправильных реализаций было больше, чем правильных, и никаких улучшений не предвиделось, в 2011-м CSS отказался от этого требования. Сейчас абсолютные единицы обязаны работать правильно только при выводе на печать и на устройствах высокого разрешения.

CSS не уточняет, что именно понимается под «высоким разрешением». Но так как у дешевых принтеров сегодня бывает не менее 300 точек на дюйм, а у хороших экранов порядка 200 точек на дюйм, граница, скорее всего, проходит где-то между этими значениями.

Еще одна причина не использовать абсолютные единицы где-либо, кроме печати: на разные экраны мы смотрим с разного расстояния. 1 сантиметр на экране настольного компьютера выглядит маленьким. Но на мобильном экране прямо перед глазами — это много. Лучше вместо них использовать относительные единицы, напр. em.

Единицы em и ex зависят от размера шрифта и могут быть свои для каждого элемента в документе. Единица em — просто размер шрифта. В элементе, которому задан шрифт в 2in, 1em и означает эти 2in. Указание размеров (напр., для отступов) в

em означает, что они задаются относительно шрифта, и какой бы ни был шрифт у пользователя — крупный (напр. на большом экране) или мелкий (напр. на мобильном устройстве), эти размеры останутся пропорциональными. Объявления наподобие text-indent: 1.5em и margin: 1em в CSS крайне популярны.

Единица ex используется нечасто. В ней выражаются размеры, которые должны отсчитываться от x-высоты шрифта. X-высота — это, грубо говоря, высота строчных букв вроде a, c, m, или o. У шрифтов с одинаковым размером (и, соответственно, при одинаковом em) может быть огромная разбежка в размерах строчных букв, и если важно, чтобы какая-то картинка, например, соответствовала x-высоте, единица ex к вашим услугам.

Единица px в CSS волшебная. Она не связана с текущим шрифтом, но и с физическими сантиметрами или дюймами обычно тоже не связана. Единица px определена как что-то маленькое, но видимое, т.е. горизонтальную линию толщиной 1px можно было отобразить с четкими краями (без сглаживания). Что считается четким, маленьким и видимым, зависит от устройства и способа пользования им: держите ли вы его прямо перед глазами, как мобильный телефон, на расстоянии вытянутой руки, как монитор, или где-то на промежуточном расстоянии, как электронную книгу? Поэтому px по определению не фиксированная длина, а нечто, зависящее от типа устройства и его обычного использования.

Чтобы понять, почему единица px именно такая, представьте ЭЛТ-монитор из 1990-х: наименьшая точка, которую он мог отобразить, была размером примерно в 1/100 дюйма (0,25 мм) или чуть больше. Свое название единица

px получила от тех экранных пикселей.

Нынешние устройства в принципе могут отображать и более мелкие четкие точки (хотя их может быть трудно разглядеть без лупы). Но документы из прошлого века, которые использовали px в CSS, независимо от устройства выглядят по-прежнему. Принтеры, в особенности, могут отображать четко отображать линии гораздо тоньше 1px, но даже на принтерах линия в 1px выглядит почти так же, как выглядела бы на мониторе. Устройства меняются, но единица px всегда выглядит одинаково.

На самом деле CSS требует, чтобы 1px был точно равен 1/96 дюйма при любом выводе на печать. В CSS считается, что принтерам, в отличие от экранов, не нужны разные размеры для px, чтобы отображать четкие линии.

Поэтому при печати px не только одинаково выглядит независимо от устройства, но и заведомо измеряется одной и той же величиной (совсем как единицы cm, pt, mm, in и pc, как объяснялось выше).

CSS также определяет, что растровые изображения (напр. фотографии) по умолчанию отображаются в масштабе 1 пиксель изображения на 1px. Фотография разрешением 600 на 400 будет 600px шириной и 400px высотой. Тем самым пиксели фотографии привязываются не к пикселям устройства вывода (которые могут быть очень мелкими), а к единицам px. Это позволяет точно совмещать изображения с другими элементами документа, при условии, что вы используете в своих стилях единицы px, а не pt, cm и т.д.

Используйте

em или px для шрифтов

Единицы pt (пункт) and pc (пика) CSS получил в наследство от печатного дела.

Там традиционно применялись эти и подобные единицы, а не сантиметры или дюймы. В CSS незачем использовать pt, пользуйтесь любой единицей на свой выбор. Но есть хорошая причина не использовать ни pt, ни других абсолютных единиц, а использовать только em и px.

Вот несколько линий разной толщины. Некоторые из них могут казаться четкими, но как минимум линии в 1px и 2px должны быть четкими и видимыми:

0.5pt, 1px, 1pt, 1.5px, 2px

Если первые четыре линии выглядят одинаковыми (либо линия в 0.5pt пропала), скорее всего вы видите это на мониторе, не способном отображать точки мельче 1px. Если линии выглядят возрастающими по толщине, скорее всего вы видите эту страницу на качественном экране или на бумаге. А если 1pt выглядит толще, чем 1.5px, то это скорее всего экран мобильного устройства

(похоже, последняя фраза описывает ситуацию до правки 2011 года — прим. перев.).

Волшебная единица CSS, px, часто бывает удачным выбором, особенно если нужно выровнять текст с картинками, либо просто потому, что что-либо толщиной 1px (или кратной 1px) заведомо будет выглядеть четко.

Но размеры шрифтов еще лучше задавать в em. Идея в том, чтобы 1) не задавать размер шрифта для элемента BODY (в HTML), а использовать размер шрифта по умолчанию для устройства, поскольку это наиболее удобный для читателя размер; и 2) указывать размеры шрифта других элементов в em: h2 {font-size: 2.5em}, чтобы h2 был в 2½ раза крупнее основного шрифта страницы.

Едиственное место, где можно использовать pt (либо

cm или in) для размера шрифтов — стили для печати, если нужно, чтобы напечатанный шрифт был строго определенного размера. Но даже там чаще всего лучше использовать размер шрифта по умолчанию.

Таким образом, единица px избавляет от необходимости знать разрешение устройства. Независимо от разрешения устройства вывода (96 dpi, 100 dpi, 220 dpi или 1800 dpi), длина, указанная в виде целого числа px, всегда выглядит хорошо и везде достаточно похоже. Но что, если мы хотим узнать разрешение устройства, например, чтобы решить, можно ли использовать линию в 0.5px? Выход — проверить разрешение с помощью медиавыражений. Подробности о медиавыражениях — за рамками этой статьи, но вот небольшой пример:

div.mybox { border: 2px solid }
@media (min-resolution: 2dppx) {
  /* Media with 2 or more dots per px */
  div.mybox { border: 1.5px solid }
}

Новые единицы измерения в CSS

Чтобы было еще проще писать стилевые правила, зависящие только от размера шрифта по умолчанию, с 2013 года в CSS есть новая единица: rem. Один rem (от «root em», т. е. «корневой em» или «em корневого элемента») — это размер шрифта корневого элемента в документе. В отличие от em, который может быть для каждого элемента свой, rem для всего документа один и тот же. Например, чтобы задать элементам P и h2 одинаковый внешний отступ слева, вот для сравнения CSS-код до 2013 года:

p { margin-left: 1em }
h2 { font-size: 3em; margin-left: 0.333em }

и новая версия:

p { margin-left: 1rem }
h2 { font-size: 3em; margin-left: 1rem }

Благодаря другим новым единицам стало можно указывать размеры относительно окна пользователя. Это vw и vh. Единица vw — 1/100 ширины окна, а vh — 1/100 его высоты. Еще есть vmin, соответствующая меньшему из vw и vh. И vmax (можете догадаться, что она делает).

Поскольку они новые, они еще работают не везде. Но к началу 2015 года многие браузеры уже их поддерживали.

Синоптики ждут в Омске хорошее лето | Последние Новости Омска и Омской области

Средняя температура воздуха с ноября 2021 года по февраль 2022 года оказалась теплее, чем в  период 2020–2021 годов. 

Руководитель ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» Наталия Криворучко рассказала, что средняя температура воздуха с ноября 2021 года по февраль 2022 года оказалась теплее, чем в период 2020–2021 годов. Так, например, в Омске она составила -10,7°, почти на 4° выше, чем зимой 2020-2021, когда средняя температура воздуха была -14,5°. Необычность зимы заключается в том, что самые холодные по климатическим характеристикам декабрь и январь, были значительно теплее обычного, 8 января, в рождественские морозы наблюдалась оттепель +2…+3°.

Количество осадков за период с ноября по вторую декаду марта в Омской области составило 61–147 мм, это 65–130% от нормы, в Омске — 78 мм, это 74% от нормы.

Глубина промерзания почвы на 20 марта составила 68 — 114 см, это около (в степи) и меньше нормы (в северных районах).

Средняя высота снежного покрова на 20 марта в среднем по области меньше нормы на 5 см, в Омске меньше нормы на 15 см (в Тевризе меньше нормы на 12 см).

Запасы воды в снежном покрове на большей территории области составляют 68-91% от нормы и 53–92% к значениям прошлого года. Наибольшие запасы воды в снежном покрове в Усть-Ишиме и Тевризе 110-127% от нормы.

Максимальное снегонакопление отмечается обычно с третьей декады февраля по вторую декаду марта.

Начало снеготаяния (уменьшение высоты снега) на территории Омской области отмечается обычно в третьей декаде марта. Однако в последние годы наблюдается и в более ранние сроки. В этом году на месяц раньше среднемноголетних сроков. Холодная погода второй декады марта сдерживала процесс снеготаяния.

— Учитывая сложившиеся на данный момент гидрометеорологические условия, а также прогноз погоды на март — апрель, вскрытие рек Омской области, по предварительным данным, ожидается в сроки, близкие к средним многолетним, и раньше до 5 дней, 10–26 апреля, — сообщила  Криворучко. — Максимальные уровни воды в реках ожидаются, в основном, близкие к среднемноголетним значениям и на 0,5 — 0,9 м ниже нормы.

По прогнозу на вегетационный период (апрель — сентябрь), над которым трудятся специалисты Гидрометцентра России, апрель на территории Омской области ожидается со среднемесячной температурой воздуха +4…+6°, что выше нормы на 2-3°. Месячное количество осадков предполагается меньше нормы. Осадки различной интенсивности преимущественно в виде мокрого снега и дождя предполагаются в большинстве дней первой декад и отдельные дни второй и третьей декад.

В мае — июле температура воздуха и количество осадков будут соответствовать норме. В августе температура воздуха в норме, осадков предполагается больше нормы. Сентябрь и по температуре и по осадкам не должен выходить за пределы норм.

— Если прогноз оправдается, то нас ждет хорошее лето, — сказала начальник ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».

com.samsung.android.sm что это такое?

Всем привет Поговорим про com. samsung.android.sm — моя задача рассказать вам об этой штуке простыми словами. Думаю что и так понятно, что это из мира Андроид. Выяснил — com.samsung.android.sm это на самом деле com.samsung.android.sm.devicesecurity (ОКАЗЫВАЕТСЯ ЧТО НЕТ — ЧИТАЕМ ДАЛЬШЕ) и.. походу ребята это антивирус. И вроде не простой а штатный, судя по тому что упоминается слово Samsung, то.. антивирус на телефоне Самсунг. Я не знаю, но может и сам антивирус так бы сказать самсунговский, фирменный. Кстати он есть например на телефоне Samsung Galaxy S7..

РЕКЛАМА

Так, стоп. Минуточку, я чуть затупил. Я нашел эту картинку и задумался:

РЕКЛАМА

И тут у меня сразу две мысли:

  1. com.samsung.android.sm — идентификатор приложения Smart Manager.
  2. com.samsung.android.sm.devicesecurity — видимо это и есть антивирус. То есть это раздел/функция в приложении Smart Manager, так как идентификатор тот же, просто добавлено слово devicesecurity

Напишу пару слов тогда о Smart Manager — это какой-то командный центр, в котором есть настройки всякие, можно узнать заряд аккумуляторной памяти, сколько свободной оперативки и сколько всего, просканировать тел н вирусы. Забыл сказать — это фирменная прога от Самсунг

Все, теперь продолжаем! Я просто чуть ошибся — сори В итоге речь пойдет об com.samsung.android.sm.devicesecurity

Кстати вот как выглядит приложение Smart Manager:

РЕКЛАМА

Оказывается это антивирус

А вот один чел спрашивает как отключить антивирус, который находится в оптимизации. И вот что ему ответили — нужно удалить данные com.samsung.android.sm.devicesecurity в диспетчере приложений Еще я узнал что это приложение также отвечает за работу сканера безопасности

Еще пишут — чтобы отключить Intel Security, то нужно тоже очистить данные com. samsung.android.sm.devicesecurity

Ну а вот и сам этот антивирус, тут написано сколько памяти занимает, и можно очистить данные, кэш (полезно при проблемах):

Юзер пишет что у него проблема — он нажал кнопку Очистить все (где нажал правда непонятно) и у него выскакивает сообщение Приложение SmartManager Clean SDK остановлено:

РЕКЛАМА

У вас такого случайно не было? Если будет, то знайте — нужно очистить данные и кэш приложений: SmartManager Clean SDK и com.samsung.android.sm.devicesecurity. Вдруг кому-то инфа пригодиться

Можно ли удалить?

Удалить встроенный антивирус? Хм, даже не знаю. Но приложение то системное ведь. Я поискал информацию и нашел такое сообщение (это форум 4PDA):

РЕКЛАМА

То есть вроде бы удалить можно. Но сами понимаете — на свой страх и риск И правда есть риск, смотрите что один юзер написал:

Если у вас есть бэкап и вы умете им пользовать, ну то есть восстановить сможете без проблем — тогда.. можно попробовать удалить. Но при условии что есть бэкап!

Короче вывод такой — у одних оно удаляется нормально и система не глючит. У других есть глюки. Решать вам.

Ребята, это вам просто на заметку:

РЕКЛАМА

Ну — думаю и так понятно, com.samsung.android.sm.devicesecurity — это безопасность в оптимизации

Итоговые мысли

Ну вроде бы разобрались, может не так.. как хотелось бы, но понятно что к чему. Подведем итоги? Напишу в виде списка:

  1. com.samsung.android.sm — это Smart Manager (фирменная прога).
  2. com.samsung.android.sm.devicesecurity — модуль безопасности в проге Smart Manager. Модуль позволяет сканировать файлы телефона на наличие вирус, то есть это антивирус.
  3. Удалять что первое что второе — не рекомендуется, могут быть глюки. Но можно попробовать — сделайте сперва бэкап и потом не удаляйте, а сначала заморозьте при помощи Titanium Backup. Заморозьте и посмотрите как будет вести себя система, не будет ли глюков. В принципе тогда можно и не удалять — пусть будет заморожено.
  4. Smart Manager это вроде бы системное приложение, поэтому будьте осторожны при его отключении, удалении.. все таки системное.

Ну вот на этом и все господа. Удачи вам. Будьте счастливы. Прощайте

На главную! 12.11.2018

AM и PM: учимся определять время

Сегодня раз и навсегда узнаем, что означают am и pm в английском языке, как расшифровываются эти сокращения и как правильно называть по ним время.

В чем разница между am и pm?

AM и PM — это сокращения, использующиеся для обозначения времени суток. Оба они пришли в английский из латинского языка.

AM (ante meridiem) [eɪ ˈem] — до полудня [эй эм]
PM (post meridiem) [piː ˈem] — после полудня [пи эм]

Их можно встретить в странах, где принят двенадцатичасовой формат времени. К таким относится Канада, США, Новая Зеландия и Филиппины. Совместно с общепринятым 24-часовым форматом, 12-часовой используется также в Великобритании, Бразилии и ряде других стран. В них можно обозначать время любыми способами. В остальных странах принят двадцатичетырехчасовой формат времени, хорошо нам знакомый.

12-ти часовой формат разбивает сутки (24 часа) на два отрезка по двенадцать часов.

Мы используем a.m., когда говорим об интервале с 12 часов ночи (полночи) и до 12 часов дня (полдень). То есть с 00:00 до 12:00.

Например:
It’s two a.m. — Два часа ночи (2:00).
It’s five a.m. — Пять утра (5:00).
It’s ten a.m. — Десять утра (10:00).
He comes at 9 a.m. — Он приходит в 9 утра.
The train leaves at 11 a.m. — Поезд уходит в 11 утра.

p.m. используем, когда говорим об интервале с 12 часов дня (полудня) до 12 часов ночи (полночи). То есть с 12:00 до 00:00.

Например:
It’s two p.m. — Два часа дня (14:00).
It’s five p.m. — Пять вечера (17:00).
It’s ten p.m. — Десять вечера (22:00).
We met at 11 p.m. — Мы встретились в 11 вечера.
The train leaves at 11 p.m. — Поезд уходит в 11 вечера.

Полдень и полночь

Несмотря на международные стандарты обозначения 12-часового формата — до сих пор нет однозначности между обозначением такого коварного времени, как «полдень» и «полночь».

Некоторые указывают полдень как «12 a.m.» («12 ante meridiem», или «12 часов до середины дня»). По этой логике полночь также можно обозначать как «12 p.m.» (12 post meridiem или 12 часов после предыдущей середины дня).

Национальный морской музей Гринвича предлагает обозначать полночь как «12 часов ночи», а полдень — как «12 часов дня». А многие американские сертифицированные руководства по стилю предлагают обозначать полночь в формате 11.59 p.m., чтобы подчеркнуть конец одних суток, а вот начало следующего дня уже обозначить как 12.01 a.m..

Эта рекомендация часто применяется для расписаний движений транспорта и юридических сделок в США.

Кстати, именно из-за сложностей в понимании и определении времени по 12-часовому формату, армия США еще со времен Второй мировой войны использует 24-часовой формат, который позволяет избежать ошибок в навигации и обозначения времени военных действий.

Если сомневаетесь в том, как правильно указать это время суток — откажитесь от цифр и скажите полным словом:

Midday — полдень
Midnight — полночь

Больше информации о том, как говорить о времени суток в английском языке, вы найдете в этой статье: What time is it?

Сравнительная таблица 24-часового и 12-часового форматов времени

Как правильно писать и употреблять am и pm?

Можно встретить несколько вариантов написания 12-часового формата времени:

> С точками: a. m. и p.m.
> Без точек: am и pm
> Прописью: AM и PM

Наиболее верный вариант из трех — написание с точками, но часто можно встретить и два других. В любом случае, эти обозначения ставятся после цифр, как и известные всем o’clock.

Очень часто сокращения am и pm встречаются на электронных часах, во времени работы предприятия, а также, в расписании движения транспорта или занятий.

Например, если вы увидите надпись «The office is open from 9 a.m. to 6 p.m.», она будет означать, что часы работы офиса — с 9 утра до 6 вечера.

Кроме того, будьте внимательны, когда назначаете встречу и убедитесь, что ваш собеседник правильно понял оговоренное время.

Примеры предложений с am и pm с переводом

It is five fifteen AM — Сейчас пять пятнадцать утра.

It’s eight thirty PM — Сейчас восемь тридцать вечера.

We must send this letter at 2 a. m. — Мы должны отправить это письмо в два часа ночи.

Tomorrow I’ll wake up at 6 am, not later — Завтра я проснусь в шесть утра, не позже.

Today I’m going to work up to 8 p.m. — Сегодня я собираюсь работать до 8 вечера.

It is not polite to call somebody concerning a job offer before or after working hours, or during weekends. Also it is better to make personal calls from 9 a.m. till 10 p.m. — Невежливо звонить кому-то по поводу работы до или после рабочего времени или во время выходных. Также, лучше совершать личные звонки с 9 утра до 10 вечера.

Pharmacies in Prague are usually open Monday to Friday from 9 a.m. to 5.30 p.m. and on Saturday from 9 a.m. till noon — Аптеки в Праге, как правило, открыты с понедельника по пятницу с 9 утра до 5:30 вечера и по субботам с 9 утра до полудня.

The hotel offers 10 guest rooms, a secured car parking and a restaurant with working hours from 9 a. m. till 11 p.m. — Отель предлагает 10 гостевых комнат, охраняемую парковку и ресторан, который открыт с 9 утра до 11 вечера.

From 7 a.m. till 11 a.m. buffet breakfast is served for the guests of the hotel’s restaurant on the first floor — C 7 до 11 утра для гостей сервируется завтрак в ресторане отеля на первом этаже.

Children under 16 may not be hired for work from 8 p.m. till 6 a.m. Teenagers under 18 may not be hired for work from 10 p.m. till 6 a.m., or from 11 p.m. till 7 a.m. — Дети младше 16 лет не могут быть наняты на работу с 8 вечера до 6 утра. Подростки младше 18 лет не могут быть наняты на работу с 10 вечера до 6 утра или с 11 вечера до 7 утра.

Таблица размером

Размеры нижнего белья и колготок — таблицы.

Для Вашего удобства при просмотре каталога Вы можете ограничить вывод моделей только по необходимым Вам параметрам: размеру, цене, бренду. В фильтре размеров Вы можете выбрать как один, так и несколько размеров для просмотра.

Бюстгальтер

Размер женского нижнего белья играет решающую роль при выборе бюстгальтера. Ведь правильно подобранный бюстгальтер — это, в первую очередь, хорошее самочувствие, привлекательный внешний вид, и, как следствие, прекрасное настроение!

Для того, чтобы правильно определить размер бюстгальтера, нужно произвести два измерения:

  • 1. Первое измерение — обхват груди (объем груди). Сантиметровая лента проходит по наиболее выступающим точкам груди, строго горизонтально, прилегает свободно и не стягивает грудь.
  • 2. Второе измерение — обхват спины (объем под грудью).Плотно прижимаем сантиметровую ленту прямо под грудью.

*Примечание: лучше, чтобы размеры с Вас снимал кто-то другой, т.к. для точного измерения необходимо, чтобы во время снятия мерок женщина стояла с опущенными руками.

Размеры женского нижнего белья
— таблица определения чашки бюстгальтера

Размер бюстгальтера определяется двумя параметрами — цифрой и буквой. Цифра — это обхват под грудью в сантиметрах, а буква — размер чашечки, который определяется по таблице:

Пример: Объем под грудью – 75 см, объем груди – 90 см.

В первом столбце находим значение 75 см. Оно находится в диапазоне 73-77 см. Далее следуя по горизонтали, находим объем груди – 90 см. Он находится в диапазоне 89-91 см. Это значение соответствует столбику В. Получается, что размер бюстгальтера – 75В, из которого В – это размер чашечки.

Примеры параллельных размеров

Существует такое понятие, как «параллельный» размер, т.е. женщине, привыкшей покупать бюстгальтер 75В, стоит примерить бюстгальтеры 80А и 70С. Вполне возможно, что посадка у них будет лучше, и они выгоднее подчеркнут все достоинства фигуры.

Соотношение размерного ряда бюстгальтеров разных марок ()

Настоящий размерный ряд нижнего белья используют европейские производители корсетного белья (за исключением французских) и российские. В этой таблице можно легко узнать, какой европейский размер бюстгальтера вам подходит. Возьмем для рассмотрения предыдущий пример.

Пример: Обхват под грудью – 75 см, обхват груди – 90 см. Размер чашечки – В. Размер бюстгальтера – 75В.

В первом столбце находим значение 75 см. Оно находится в диапазоне 73-77 см. Далее следуя по горизонтали, видим, что если мы выбираем белье немецких или российских марок, то нам следует искать размер 75В. Если французских – 90В, украинских – 34В, итальянских – 3В. Ну а международный размер будет соответствовать размеру M.


Размеры нижнего белья и колготок — таблицы.

Для этого необходимо провести два измерения:

  • 1) Обхват талии — свободно обернуть сантиметровую ленту вокруг талии;
  • 2) Обхват бедер — обернуть сантиметровую ленту вокруг бедер в самой широкой их части.
Таблица размеры трусов (для женского нижнего белья)

В Германии действует европейская система размеров нижнего белья.

На 2 единицы от европейских размеров отличаются французские размеры поясного белья.

В свою очередь, отечественные размеры нижнего белья имеют отличие от европейских размеров на 6 единиц.

Таблица — размеры мужского нижнего белья

Лечение «механического» Scrum. Часть 3. Работа SM / Хабр

Как следует из названия, это продолжение серии статей про роли в scrum (часть 1 и часть 2). Сегодня рассмотрим следующую роль – scrum master. Как это ни парадоксально, успешность scrum во многом зависит от scrum мастера. Поэтому хочется снова призвать силу воображения и привести метафору (дисклеймер: пример никоим образом не должен оскорбить чьих-либо чувств). Есть культура, у которой есть свой культ, свои обряды, есть служители этого культа. Служителей можно разделить на различные классы:

  • те, кто со своей культурой предпочитают быть один на один — отшельники, затворники, просветленные;
  • те, кто выучили все правила, нашли лазейки, понимают, что и как делать, и используют культ в корыстных целях, наживаясь на людях, их страхах и предубеждениях;
  • фанатики, которые пытаются насадить свою культуру к месту и не к месту. Для которых кроме их знаний, всё остальное ересь;
  • те, кто искренне верит, чувствует и пытается поделиться, помочь и подарить это чудо людям; они рассказывают и объясняют, слушают и пытаются помочь.

Со Scrum и SM-ами, мне кажется, происходит очень похожая история. Попробуйте посмотреть на знакомых вам SM через такую призму. С какими SM вам бы хотелось работать?


Давайте разберемся, какие тревожные симптомы могут быть у SM.



Взаимодействие с владельцем продукта

Симптом: SM не работает с продуктовым backlog. Полностью оставляет его на совести PO. Ждет, что команда будет получать backlog и его элементы в необходимом им виде без участия SM.
Чем плохо: Одна из задач SM — это построение эффективного и прозрачного процесса, в котором всем участникам комфортно работать. SM необходимо следить за всеми элементами scrum, чтобы иметь возможность его улучшать, а backlog продукта — это очень важный артефакт scrum, который нельзя оставлять без внимания SM.
Как лечим: SM следует договориться с PO, чтобы вместе поработать над backlog и понять работу PO; проанализировать процесс; предложить улучшения; предложить свою помощь. SM следует узнать у команды, какие ожидания у них от backlog, как можно его улучшить. Коллективно принять решения по улучшению backlog, его элементов, процесса и активностей по взаимодействию с ним, можно посвятить этому отдельную ретроспективу. И возвращаться к этому вопрос с определенной периодичностью (помним, что в основе scrum лежит эмпирический процесс).

Симптом: SM не прислушивается к идеям / желаниям PO. Он противопоставляет себя ему. Идет местечковая война за влияние. Нет конструктивного взаимодействия между SM и PO.
Чем плохо: Мне нравится сравнение scrum команды с семьей, эта метафора очень часто помогает понять и объяснить, почему нужно делать так, а не иначе (Просто переносите ситуацию в семью, задавайте вопрос: «Как бы поступили в семье?». Часто вы сможете найти путь к ответу). Сложно назвать счастливым семейство, где постоянно ссорятся мать с отцом, ведь от этого очень сильно страдают дети (ВАЖНО: SM и PO не «родители» команде). Когда нет взаимопонимания и конструктивного взаимодействия между SM и PO, то страдать будет команда: подковерные игры, саботаж открытости и прозрачности. Если SM не может договориться с PO, то он не может решать одну из важнейших своих задач: «The Scrum Master helps everyone change these interactions to maximize the value created by the Scrum Team.»
Как лечим: Нужен опытный фасилитатор, который вскрыл бы причины конфликта, чтобы начать улучшать ситуацию. Активная команда и сама может начать собирать факты о деструктивном влиянии разногласий между SM и PO на результаты команды — просто записывая рабочие ситуации. А затем на ретроспективе, где присутствуют оба участника, выдать эти факты, обсудить их и попытаться найти варианты решения. Если же не удается выстроить диалог и всё сводится к поиску виноватых, а не решения, то нужно искать внешнего фасилитатора и эскалировать проблемы за пределы команды.
При этом команде важно не вставать ни на чью сторону: «не втягивайте нас в споры, как договоритесь, так дайте нам знать о решении». Такая позиция будет индикатором существующей проблемы для SM и PO.


Взаимодействие с командой

Симптом: Scrum master не «проповедует»: не объясняет сути элементов scrum, не проводит обучения, игры, тренинги, позволяющие команде лучше понять scrum и приобщиться к agile культуре. Не объясняет и не даёт команде ответов на вопросы, связанные с процессом. Не знает текущего уровня принятия и понимания scrum членами команды.
Чем плохо: Если нет регулярных встреч команды, где обсуждается scrum, то понимание и вера во фреймворк уходят. Любая культура (agile не исключение) требует подкрепления (не путать с карго-культом), скорее всего не будет работать схема: прошли тренинг, знаем scrum, scrum взлетел. С течением времени люди накапливают опыт, у них появляются новые вопросы, которые требуют внимания, объяснения. Если не помогать людям разбираться, то они перестанут жить с этими идеями, а утонут в проблемах и непонимании, в конечном счете, разочаруются.
Как лечим: SM, в первую очередь, должен все время обучаться сам, общаться с коллегами, читать статьи, посещать митапы, конференции и т.д. Этими знаниями он должен регулярно делиться с командой / PO / своей организацией: проводить тренинги и игры, иллюстрирующие принципы agile / scrum. Команда / компания развиваются, и надо давать актуальные знания, соответствующие текущим потребностям и запросам. Чтобы осознать эти потребности, нужно больше общаться с людьми на тему процессов и сложностей в работе. SM должен регулярно проводить личные беседы с каждым членом команды, чтобы понимать какие есть ожидания, проблемы, уровень понимания scrum в команде. Как и во многом, что касается scrum, важно задать ритм активностей по развитию agile культуры и scrum внутри команды / компании.

Симптом: Частичный SM, например, по совместительству с другой ролью. Причем scrum-мастерит он, когда есть на это время, по-остаточному принципу.
Чем плохо: Если SM полностью не отдается задаче развития scrum в команде / компании, а совмещает это с другой деятельностью, то скорее всего будут страдать все результаты. Быть хорошим SM непросто, а если делать это урывками, то scrum скорее всего будет деградировать. Например: если человек совмещает роли разработчика и SM, в случае проблем с достижением цели спринта, он скорее бросится делать задачи сам, чтобы достичь цели. А это плохо! Самое правильное поведение SM в этой ситуации — настроить команду на достижение результата, развить команду, помочь ей стать лучше.
Как лечим: Если мы говорим про работу SM в еще незрелой команде, то нужно попытаться изыскать способы освободить SM от любой другой работы, кроме scrum-мастерства. Это можно предложить как эксперимент на несколько спринтов, чтобы понять, что это дает команде. Если организация находится на пути апробации agile и scrum, на это должны дать зеленый свет. После проведения эксперимента стоит всеми заинтересованными лицами оценить результаты и принять решения о судьбе scrum, выделенных SM и agile культуры вообще.
SM, вырастивший зрелую команду, в которой bus factor больше одного и работа делается в отсутствии SM, может позволить себе совмещение или работу со второй командой (но не забывая о первой, возможно, воспитывая там замену себе).

Симптом: SM не фасилитирует встречи и совещания. Может либо тянуть одеяло на себя, «знает» ответы на все вопросы, не дает высказываться членам команды. Либо не «ведет» собрания, просто собирает людей, а дальше пускает все на самотек.
Чем плохо: Если SM не фасилитирует, не помогает выстраивать эффективные коммуникации (между членами команды; общение с PO, стейкхолдерами и др.; проведение встреч; и т.д.), то на коммуникации может тратиться много энергии, которую можно было бы направить на разработку продукта. Встречи могут не достигать возложенной на них задачи. Могут возникать конфликты из-за непонимания. И из эффективного инструмента принятия решений, собрания скорее всего превратитятся в источник стресса. А доминирование SM на общих собраниях будет демотивировать команду и негативно сказываться на инициативе и самоорганизации.
Как лечим: SM должен уметь фасилитировать. Его задача — выстроить открытые коммуникации внутри команды; настроить взаимодействие команды с внешним миром; научить команду проводить полезные собрания. SM должен сам осознавать необходимость того или иного собрания, сформулировать цель и повестку встречи, заранее обозначить продолжительность. Во время встречи нужно следить как за повесткой, так и за выделенными временными рамками, прерывать обсуждения на отвлеченные темы, например: «к этой теме мы обязательно вернемся позже, она записана, а сейчас давайте продолжим обсуждение нашего текущего вопроса». Можно попросить кого-то из участников помогать в проведении собраний (или делегировать проведение части собраний команде). В конце каждого собрания важно подводить итог и фиксировать результат. Полезно внедрить инструменты оценки встреч, чтобы в конце участники потратили еще несколько секунд и дали обратную связь (строим эмпирический процесс, там где он может быть полезен). Все результаты стоит донести до всех заинтересованных лиц по завершении встречи, например, письмом.

Симптом: SM не формирует из группы людей настоящую scrum команду. Не выстраивает доверительные профессиональные отношения, не сглаживает углы.
Чем плохо: нежелание общаться, конфликты, нерабочая атмосфера — негативно сказываются на результатах команды. Сплоченные команды дают лучший результат при прочих равных.
Как лечим: одна из важных задач SM сделать так, чтобы группа людей стала командой, т.е. вырастить команду и сделать её зрелой (когда SM стоит в стороне и умиляется). Для этого нужно как можно больше времени проводить с командой, примечать конфликты, чтобы их можно было разрешить и не дать им развиться, понять, как строятся коммуникации (если сидя рядом люди не разговаривают, а пишут друг другу email — это тревожно). SM должен на реальных ситуациях демонстрировать преимущества живого общения над перепиской. Он должен добираться до корневых причин конфликтов и разногласий и помогать людям договариваться друг с другом. Полезный инструмент для анализа — это построение графа коммуникаций (ставим вершинами каждого члена команды, а ребра — это каждый факт общения), анализируя его, можно поискать слабые стороны в коммуникациях (например, общение через одного члена команды — он «узкое горлышко»; либо отсутствие общения между конкретными парами людей). На его основе можно создавать ситуации для «выравнивания» коммуникаций, в которых вы объединяете «не общающихся» людей; и наоборот исключаете из некоторых ситуаций человека, на котором общение замыкается. Полезно и интересно следить за динамикой развития такого графа.

Симптом: SM не развивает команду, не предлагает постоянные изменения, не выводит команду из зоны комфорта, не поддерживает инициативы, а довольствуется текущими успехами: «Мы классные! Мы команда!»
Чем плохо: Если SM не является двигателем изменений (и развития), то скорее всего его команда будет деградировать. Подталкивать к изменениям могут любые участники процесса, но на это не стоит расчитывать. Без изменений в попытке улучшиться, команда со временем будет отставать от требований. Agile — это про способность быстро адаптироваться к изменениям.
Как лечим: SM должен быть инициатором изменений, предлагать пробовать новое в процессах, задачах, внедрять инженерные практики. Нельзя пребывать в состоянии покоя, нужно искать возможности для улучшений. Чтобы понимать, какие изменения делаются и в каком состоянии находятся, можно повысить прозрачность и визуализировать процесс. Работа с командой и её развитие – это работа такая же, как и создание продукта. SM может завести свою доску, на которую он будет помещать эксперименты, action items с ретроспектив, инициативы и т.д. Отсутствие изменений на доске может быть индикатором застоя деятельности SM. Долго работая с командой, у SM может замыливаться взгляд, есть угроза перестать видеть возможности для улучшения, тогда можно либо оставить команду одну на какое-то время (с одной стороны это полезно SM, с другой стороны это хорошая проверка зрелости команды, как они себя поведут в отсутствии SM), либо попросить помощи со стороны, например, договориться с SM соседней команды поменяться на некоторое время, чтобы помочь друг другу найти точки роста.

Симптом: SM позволяет работать не по scrum, спокойно относится к саботажу. Например:
«- да вроде же спринт прошел без факапов, давайте ретру не будем проводить, что обсуждать то?
— ок, проведем в следующий раз.»

Чем плохо: Если SM не отстаивает чистоту и необходимость scrum перед командой, PO, компанией, то вряд ли это будет делать кто-то еще. Если принципы не защищаются, то нет ощущения их важности и полезности. SM положено быть очень адаптивным и лояльным к любым изменениям. Хороший SM не говорит «нет», он говорит «давайте попробуем. Проведем эксперимент.». Но относительно принципов фреймворка scrum нужно быть стойким и четко понимать, какие есть артефакты, события, ритуалы, ценности и прочие элементы scrum, и для чего они необходимы, какие задачи решают. Фреймворк меняют уже зрелые команды, на этапе становления scrum нельзя давать слабину и отходить от scrum guide (нарушив одно из правил, встаёт резонный вопрос: а почему бы не нарушить и другое?).
Как лечим: одна из задач SM — следить за «чистотой» scrum, и, пока команда не достигнет зрелости, он должен подавлять все бунты и саботажи, направленные на scrum. SM полезно проводить упражнения по взаимодействию со скептиками. Хорошо найти подкованного «скептика», например, коллегу SM и проводить с ним упражнения: попросить его саботировать scrum, а SM должен парировать. Нужно быть готовым отвечать на вопросы, зачем мы проводим scrum события, что плохого, если мы пропустим одно из событий, зачем мне (члену команды) делать что-то. Если SM сам не знает ответов, то стоит обратиться к сообществу, посетить тренинг, почитать литературу.

Симптом: SM выдает распоряжения членам команды, ведет себя как директивный руководитель. Такое может случаться, если роль SM отдали бывшему линейному руководителю, при этом не объяснив, что должно измениться в работе, подходах, коммуникациях.
Чем плохо: Когда SM ощущает власть и начинает вести себя как директивный руководитель (распределение задач, вещание на собраниях и т. д.), это убивает командность, демотивирует людей, и это уже не scrum. Можно ставить крест на самоорганизации.
Как лечим: хороший вариант — это отправить такого SM на тренинг, где ему расскажут об agile культуре, дадут новые инструменты работы с командой. Другой более сложный вариант — самой команде пытаться менять коммуникации с SM: строить диалог, брать на себя ответственность при принятии локальных решений, предлагать альтернативы решениям SM. Еще можно подумать о переходе роли к другому члену команды.


Взаимодействие с компанией

Симптом: Scrum master не разделяет ценностей agile. Это культура ему не близка, сам он придерживается других взглядов. Так бывает если SM назначили человека, а не сам он проявлял желание выполнять эту роль.
Чем плохо: Если человек не верит в культуру agile, не разделяет ценности, но при этом он SM, то скорее всего он преследуют весьма корыстные цели, и вряд ли сможет принести в этих условиях пользу команде, продукту, компании.
Как лечим: Ищем / воспитываем / обучаем SM, понимающего и разделяющего ценности agile, и осознавшего scrum: что и для чего делается. Ставим ему задачу запустить scrum, даем команду, PO, продукт. Важно осознать, какие задачи стоят перед scrum в организации. Нужно сразу определить, как мы поймем, что scrum работает, как мы будем это оценивать, с помощью каких метрик.

Симптом: SM не занимается организацией обмена опытом между командами. Не транслирует успехи команды на уровень компании. Не обеспечивает прозрачность результатов и процессов его команды для всей организации.
Чем плохо: команда существует внутри компании, она обладает высокой степенью автономности, но тем не менее тесно связана с компанией. Если команда замкнута на себе, то она может оторваться от реалий компании, может стать ненужной или неактуальной, могут возникать неоправданные ожидания в обоих направлениях и т.д.
Как лечим: Все зависит от уровня agile в компании и задач, стоящих перед командой. В целом, это очень большой спектр вариантов, но рассмотрим упрощенные случаи:

  • Пилотная команда в компании, думающей о применений scrum: Это настоящий вызов для SM. Его команда под пристальным взглядом всей компании. Как можно поступить:
    1. Выяснить (возможно разработать совместно с инициаторами изменений) какая задача стоит перед scrum в компании? Для чего запускается «пилот»? Какая гипотеза проверяется? Как будет оцениваться результат? Договорится о длительности эксперимента и о точке принятия решения о судьбе scrum в компании.
    2. Донести эту информация до команды. Разработать визуализацию индикаторов, за которыми собирается следить компания. Регулярно актуализировать визуальные индикаторы.
    3. Максимально открыто вести работу. Давать возможность работникам компании наблюдать за новыми для компании процессами, только не в ущерб команде. Регулярно информировать о ходе работы всю компанию.
    4. К назначенному сроку подготовить данные о результатах, полученных во время проведения эксперимента (работы пилотной команды). Провести обширную ретроспективу по решению судьбы scrum в компании.
  • Одна из команд в компании, где часть сотрудников работают по scrum, а часть нет: Скорее всего компания находится в процессе перехода. И SM должен помогать переходу всей компании на scrum. Что можно делать в таком случае:
    • Поддерживать прозрачность относительно процессов и результатов команды, распространять эту информацию внутри компании (открытые sprint review, информационные рассылки и т.п.).
    • Организовать лигу SM, где «опылять» друг друга свежими идеями, практиками. Делиться опытом и оказывать друг другу поддержку.
    • Совместно с другими SM бороться с организационными дисфункциями.
    • Принимать участие в работе «не scrum» сотрудников, обучать их scrum, предлагать изменения в их процессах (если изменение может привести к улучшению).

  • Команда в компании полностью работающей по Scrum и применяющей различные способы масштабирования scrum: LeSS, SAFe, Nexus и т. д.: Тут на плечи SM ложится вопрос синхронизации команд. У меня нет реального опыта работы в подобных компаниях, поэтому воздержусь от предложений. Но было бы очень интересно почитать про ваш опыт — пишите в комментариях.

Заключение

Еще раз кратко напомню (см. заключение первой части) что делать с полученной информацией:

  1. выбираем самый актуальный для себя симптом;
  2. обсуждаем с командой его негативное влияние, как отправная точка к рассуждениям берите мои тезисы;
  3. командой придумываете способы снять симптом;
  4. делаете то, что придумали;
  5. анализируете полученные результаты;
  6. повторите с первого пункта.

За три статьи мне удалось описать самые очевидные симптомы ролей в scrum. При этом описание ролей в

scrum guide

занимает 3 из 19 страниц. Scrum guide говорит «что» нужно делать, но оставляет на усмотрение команд «как делать», потому что это сильно зависит от конкретной ситуации. Мне кажется, важно делиться своими опытом и практиками того, «как» именно вы делаете. Хочется верить, что материал оказался полезным и вы взяли на вооружение «медицинские» карточки, описанные в этой серии статей.

За иллюстрации огромное спасибо Sai Kin!

30 см — это норма: доступные сабвуферы главного калибра — Обзоры и статьи

Москва Все салоны

Нам 18 лет

Медиаблог

Вход

Вход 8 (800) 555-51-52 +7 (495) 137-70-24

Бренды

    Категории

      Товары

      0

      Избранное

      0

      Сравнение

      VIP Club

      0

      Корзина

      Вход
      • Все товары
      • Каталог
      • Акции
      • Акустика
        • Все товары категории
        • Акустические системы (Акустика)
        • Сабвуферы
        • Встраиваемая акустика
        • Комплекты акустики
        • Саундбары
        • Беспроводные колонки
        • Всепогодная акустика
        • Акустические кабели
        • Аксессуары для акустики
        • Антирезонансные устройства
        • Мебель и Кронштейны для акустики
        • Акустические материалы
        Акустические системы (Акустика)
        • Напольная акустика
        • Полочная акустика
        • Настенная акустика
        • Центральные каналы
        • Акустика Dolby Atmos
        • Гибридная акустика
        • Сателлитная акустика
        • Дипольная акустика
        • Потолочная подвесная
        • Активная напольная акустика
        • Активная полочная акустика
        • Акустика для телевизора
        • Все товары категории
        • Напольная акустика
        • Полочная акустика
        • Настенная акустика
        • Центральные каналы
        • Акустика Dolby Atmos
        • Гибридная акустика
        • Сателлитная акустика
        • Дипольная акустика
        • Потолочная подвесная
        • Активная напольная акустика
        • Активная полочная акустика
        • Акустика для телевизора
        Сабвуферы
        • Сабвуферы активные
        • Сабвуферы пассивные
        • Сабвуферы беспроводные
        • Встраиваемые сабвуферы
        • Усилители для сабвуфера
        • Все товары категории
        • Сабвуферы активные
        • Сабвуферы пассивные
        • Сабвуферы беспроводные
        • Встраиваемые сабвуферы
        • Усилители для сабвуфера
        Встраиваемая акустика
        • Потолочная акустика
        • Встраиваемая акустика в стену
        • Встраиваемый сабвуфер
        • Невидимая акустика
        • Акустика для кинотеатра
        • Трансформаторная акустика
        • Влагостойкая акустика
        • Беспроводная акустика
        • Акустика под точечный светильник
        • Все товары категории
        • Потолочная акустика
        • Встраиваемая акустика в стену
        • Встраиваемый сабвуфер
        • Невидимая акустика
        • Акустика для кинотеатра
        • Трансформаторная акустика
        • Влагостойкая акустика
        • Беспроводная акустика
        • Акустика под точечный светильник
        Комплекты акустики
        • Комплекты акустики 2. 1
        • Комплекты акустики 3.0
        • Комплекты акустики 5.0
        • Комплекты акустики 5. 1
        • Комплекты акустики 7.1
        • Все товары категории
        • Комплекты акустики 2. 1
        • Комплекты акустики 3.0
        • Комплекты акустики 5.0
        • Комплекты акустики 5.1
        • Комплекты акустики 7. 1
        Саундбары
        • Саундбары Dolby Atmos
        • Саундбары со встроенным сабвуфером
        • Саундбары с внешним сабвуфером
        • Беспроводные саундбары
        • Звуковые проекторы
        • Пассивные саундбары
        • Все товары категории
        • Саундбары Dolby Atmos
        • Саундбары со встроенным сабвуфером
        • Саундбары с внешним сабвуфером
        • Беспроводные саундбары
        • Звуковые проекторы
        • Пассивные саундбары
        Беспроводные колонки
        • Беспроводная Hi-Fi акустика
        • Влагозащищенные колонки
        • Портативные колонки
        • Беспроводная акустика с Wi-Fi
        • Колонки с FM радио
        • Все товары категории
        • Беспроводная Hi-Fi акустика
        • Влагозащищенные колонки
        • Портативные колонки
        • Беспроводная акустика с Wi-Fi
        • Колонки с FM радио
        Всепогодная акустика
        • Настенная акустика
        • Громкоговорители подвесные
        • Громкоговорители настенные
        • Звуковые колонны
        • Ландшафтная акустика
        • Комплекты ландшафтной акустики
        • Ландшафтный сабвуфер
        • Все товары категории
        • Настенная акустика
        • Громкоговорители подвесные
        • Громкоговорители настенные
        • Звуковые колонны
        • Ландшафтная акустика
        • Комплекты ландшафтной акустики
        • Ландшафтный сабвуфер
        Акустические кабели
        • Кабели акустические с разъёмами
        • Кабели акустические в нарезку
        • Кабели сабвуферные с разъёмами
        • Кабели сабвуферные в нарезку
        • Перемычки для колонок
        • Термоусадки
        • Разъёмы для акустического кабеля
        • Акустические розетки
        • Аксессуары для акустического кабеля
        • Все товары категории
        • Кабели акустические с разъёмами
        • Кабели акустические в нарезку
        • Кабели сабвуферные с разъёмами
        • Кабели сабвуферные в нарезку
        • Перемычки для колонок
        • Термоусадки
        • Разъёмы для акустического кабеля
        • Акустические розетки
        • Аксессуары для акустического кабеля
        Аксессуары для акустики
        • Грили и панели для акустики
        • Приемники и передатчики
        • Аккумуляторы для акустики
        • Адаптеры для акустики
        • Короба и корпуса для акустики
        • Аудио коммутаторы
        • Прочие аксессуары для акустики
        • Все товары категории
        • Грили и панели для акустики
        • Приемники и передатчики
        • Аккумуляторы для акустики
        • Адаптеры для акустики
        • Короба и корпуса для акустики
        • Аудио коммутаторы
        • Прочие аксессуары для акустики
        Антирезонансные устройства
        • Шипы под акустику
        • Диски под шипы
        • Конусы антивибрационные
        • Антивибрационные подставки, опоры
        • Абсорберы, демферы
        • Антирезонансные устройства и ножки
        • Все товары категории
        • Шипы под акустику
        • Диски под шипы
        • Конусы антивибрационные
        • Антивибрационные подставки, опоры
        • Абсорберы, демферы
        • Антирезонансные устройства и ножки
        Мебель и Кронштейны для акустики
        • Стойки под акустику
        • Подставки под акустику
        • Кронштейны настенные для колонок
        • Потолочные крепления для колонок
        • Ножки и колесики для акустики
        • Все товары категории
        • Стойки под акустику
        • Подставки под акустику
        • Кронштейны настенные для колонок
        • Потолочные крепления для колонок
        • Ножки и колесики для акустики
        Акустические материалы
        • Басовые ловушки
        • Стеновые материалы
        • Прочие акустически материалы
        • Все товары категории
        • Басовые ловушки
        • Стеновые материалы
        • Прочие акустически материалы
      • Hi-Fi
        • Все товары категории
        • Ресиверы и процессоры
        • Усилители звука
        • Проигрыватели и плееры
        • ЦАПы
        • Сетевые проигрыватели
        • Музыкальные центры
        • Системы караоке
        • Стереокомплекты
        • Домашние кинотеатры
        • Беспроводной Мультирум
        • Кабели для Hi-Fi оборудования
        • Источники питания и фильтры
        • Мебель и Кронштейны
        Ресиверы и процессоры
        • AV ресиверы
        • AV процессоры
        • CD ресиверы
        • Все товары категории
        • AV ресиверы
        • AV процессоры
        • CD ресиверы
        Усилители звука
        • Интегральные стереоусилители
        • Стереоресиверы
        • Предусилители
        • Усилители мощности
        • Усилители ламповые
        • Усилители для сабвуферов
        • Усилители для наушников
        • Ламповые усилители для наушников
        • Контроллеры и эквалайзеры
        • Лампы и насадки для усилителей
        • Аксессуары для усилителей
        • Все товары категории
        • Интегральные стереоусилители
        • Стереоресиверы
        • Предусилители
        • Усилители мощности
        • Усилители ламповые
        • Усилители для сабвуферов
        • Усилители для наушников
        • Ламповые усилители для наушников
        • Контроллеры и эквалайзеры
        • Лампы и насадки для усилителей
        • Аксессуары для усилителей
        Проигрыватели и плееры
        • Blu-ray плееры
        • CD проигрыватели
        • CD ресиверы
        • CD транспорты
        • DVD плееры
        • Тюнеры
        • Портативные Hi-Fi плееры
        • Кассетные деки
        • CD рекодеры
        • CD чейнджеры
        • CD, Blu-ray диски, ленты
        • Все товары категории
        • Blu-ray плееры
        • CD проигрыватели
        • CD ресиверы
        • CD транспорты
        • DVD плееры
        • Тюнеры
        • Портативные Hi-Fi плееры
        • Кассетные деки
        • CD рекодеры
        • CD чейнджеры
        • CD, Blu-ray диски, ленты
        ЦАПы

      Что означает SM рядом с названием компании? | Малый бизнес

      Фрейзер Шерман Обновлено 16 августа 2021 г.

      В бизнесе кто-то, крадущий ваше имя или ваш бренд, может нанести удар по вашей прибыли. Товарные знаки — один из способов защитить ваши товары от подделок. SM, что означает знак обслуживания, делает то же самое для предоставляемых вами услуг. Наличие SM рядом с вашим именем говорит людям, что знак обслуживания существует.

      Совет

      «SM» в названии компании является сокращением от «знак обслуживания».» Как и товарный знак, этот знак отделяет ваш бизнес от конкурентов. В отличие от товарного знака, он относится только к услугам, а не к товарам.

      Значение «SM»

      Ведомство США по товарным знакам и патентам любое слово, фраза, дизайн или символ, используемые для идентификации ваших товаров или услуг. Это также может быть комбинация или слово или фраза с отличительным дизайном или символом. Целью товарного знака является брендинг, знак, позволяющий покупателям отличить ваши товары от товаров конкурентов .

      Знак обслуживания состоит из тех же компонентов, но СМ под вашим именем или логотипом должен отличать ваши услуги, а не материальные блага. Адвокат Никки Сизель говорит, что для того, чтобы претендовать на знак обслуживания, вы должны предоставить услугу кому-то за пределами вашей компании. Например, размещение вывески, рекламирующей вашу распродажу в школу, не может претендовать на получение знака обслуживания. Если вы управляете рекламным агентством и рекламируете распродажу вашего клиента в школу, это услуга, которая может быть востребована.

      Закон о товарных знаках также гласит, что вы не можете использовать знак обслуживания на чем-то, что является частью продажи ваших товаров.Продуктовый магазин может заявить, что продажа еды — это услуга, но обзвон и упаковка покупок не квалифицируются как отдельная услуга. Для получения знака обслуживания услуга также должна быть реальной, а не просто процессом, идеей или методом.

      Чтобы использовать SM для имени, фразы или дизайна, он должен идентифицировать услугу. Одна служба инвестиционных рейтингов пыталась получить знак обслуживания за использование AAA в качестве рейтинга. Суд постановил, что это не описывает и не идентифицирует услугу, а просто оценивает инвестиции, поэтому иск о знаке обслуживания недействителен.

      Претензия на знак обслуживания

      Первый шаг к установлению вашего знака — это выяснить, нужен ли вам товарный знак или знак обслуживания, говорится в законе KPPB. Даже если вы продаете уникальную линейку товаров, для товаров потребуется товарный знак. Однако ваше превосходное обслуживание клиентов, специальные дисплеи и логотип магазина могут претендовать на защиту знаком обслуживания.

      Как и товарный знак, знак обслуживания должен быть отличительным. «Великолепное обслуживание клиентов» или «вкусные блюда» могут служить хорошей рекламой, но они слишком общие, чтобы быть знаками обслуживания.Ваш знак также должен отличаться от любых уже существующих знаков обслуживания. Если это слишком близко к марке другой компании, вы можете оказаться в суде.

      Вам не нужно подавать заявку в USPTO, чтобы заявить права на свой знак обслуживания или товарный знак. Как только вы начинаете использовать свой знак, вы устанавливаете свои права на него. Если вы прекратите использовать его или никогда не будете им пользоваться, то его можно будет забрать. Даже если вы его используете, знак обслуживания охраняется только в той географической зоне, в которой работает ваша компания.

      Однако регистрация вашего товарного знака в ВПТЗ США позволяет защитить ваш знак повсюду. Если кто-то когда-либо нарушит ваш знак обслуживания, регистрация обеспечит лучшую защиту, чем незарегистрированный знак обслуживания.

      Что означает SM? Бесплатный словарь

      Фильтр категорий: Показать все (241)Наиболее распространенные (3)Технологии (31)Правительство и военные (51)Наука и медицина (64)Бизнес (40)Организации (30)Сленг / жаргон (45)

      2 Менеджер по продажам 3

      5

      3

      3 (Marist, религиозные порядок) (разработка программного обеспечения) 90 042 Системный монитор (Pro Breestler) (Boy Scouts of America)

      3

      3 7

      5

      (НАСА) (развлечения; Южнокорейская развлекательная компания) (связь) (Автомобили) (группа) (группа) (религия) (клеточное покрытие) (Zoning)

      3 9 90 065

      3
      Acronymy Определение
      SM Mark
      SM
      SM SM SM SM
      SM Social Media
      SM Одноместный
      SM SM SM (Размер)
      SM гладкие мышцы (биология) (биология)
      SM Santa Maria (California)
      SM Spider
      SM Человек-паук
      SM Установка на поверхности
      SM
      SM Спортивная медицина
      SM
      SM San Marino
      SM Smart Media (хранение данных)
      SM торговый центр
      Master SM на фондовом рынке
      SM листовой металл SM старший член
      SM Santa Monica California)
      SM SM Systems Management Super Mario Super Mario (Nintendo Game)
      SM Стандартная модель (физика)
      SM Управление системой
      SM Сотрудник
      SM солнца и луна
      SM влага (агрономия)
      SM Sutton (почтовый индекс, Великобритания)
      SM квадратный метр
      SM Superman
      SM Подводная лодка
      SM Управление безопасностью
      SM модуль услуг (российский блок № 2 Международной космической станции)
      SM Сервисный модуль . Космодесантник (Warhammer 40k)
      SM Старший менеджер
      SM SM серебряная медаль
      SM Общество Мэри
      SM Специальное упоминание (вариант OAEM и OLEM)
      SM Магистр наук
      SM Сотрудники Встреча
      SM Сфингомиелин (белок)
      SM State Machine
      SM Сербия и Черногория
      SM стройный мужчина
      MENU SM Специальное сообщение
      SM Stage Manager
      SM социальная мобильность (социология)
      SM Совместно используемая память
      SM Короткий беспорядок Возраст
      SM Средний метаболит (фитохимия)
      SM Scrum Master
      SM Руководство по студентам
      SM Простые умы группа)
      SM самарий
      SM одномодовый
      SM Security Manager
      SM Старшина
      SM Стик Man
      SM Размер имеет значение
      SM Стандартные ракеты станции Master SM государства
      SM Service Mission
      SM Спонтационная мутация
      СМ
      SM Spectrum Management
      SM SPin Meningitis
      SM Splash Mountain SM по стандартам
      SM Научный метод
      SM
      SM Space Mountain (Disney Park) SM SM SM запланированное Техническое обслуживание
      SM System Manager
      SM SM SKIM MILL
      SM Skymiles (Delta Program Program) (Delta Program Flyer)
      SM Солнечная масса (Astronomy)
      SM Snail-Mail
      SM Stepmania (дан CE Simulator)
      Участник сервиса SM SEGUNDAMANO (Second Reckin The The Philippines)
      SM Съемка ME
      SM SM (Полупроводниковый процесс)
      SM SM Shawn Michaels
      SM Полупроводниковое производство
      SM SADO-Masochism
      SM SUROGATE MODES
      SM SA Majesté (французский: его / Ее Величество)
      SM Manager SM сопоставление пространства
      SM Космическое зеркало
      SM Se Министр Nior
      SM Streetlight Mainesesto (группа)
      SM SM
      SM Scoutmaster
      SM SM Управление решениями (различные компании)
      SM SM Стратегическая ракета
      SM Syringomeelia (Cavalier King Charles Spaniel)
      SM SM Специальные миссии

      3
      SM Стимундиата MAGISTRATE (Австралия и Новая Зеландия) (Австралия и Новая Зеландия)
      SM Manager (KPA CMM, обычно используется SEI)
      SM Su Majestad (испанский: Его/Ее Величество)
      SM SM Shoemart (Manila, Philippines)
      SM Специальный ежемесячный
      SM Shure Microphone
      SM Super Metroid (видеоигра)
      SM Saint Marc (Французская школа; Александрия, Египет)
      SM Специалист по микробиологии (американское общество для микробиологии)
      SM саморесурса
      SM структурная модель
      SM Selective Mutism (тревожное расстройство)
      SM Schistosoma Mansoni
      SM Soul Master (Gaming)
      SM SM Shuttle Mission
      SM Звездный музей
      SM Стабильная память
      SM Serratia Marcescens
      SM Syndicat de La Ma Gistrature (Французский: Союз магистратов)
      SM Статистическое мультиплексирование

      3
      SM SM
      SM Soft Moneen
      SM ServomoTor
      SM SM MODE
      SM абонентский модуль
      SM Super Metroid (игра)
      SM коммутационный модуль
      SM Простая мастэктомия (хирургическая процедура)
      SM STANLEY MORGAN (брокерская фирма)
      SM селективных СМИ (сотовые покрытия)
      SM
      SM Дополнительное зеркало
      SM Starthust Memory (Gundam)
      SM монитор безопасности
      SM SourceMod (Gaming)
      SM стирол Monomer
      SM Улица модифицирована
      SM
      SM Synchronous Motor
      SM Shigeru Miyamoto (видео Игра Продюсер)
      SM опухшие участники
      SM Управляйтесь с укрытием (США FEMA)
      SM Shawn Marion (NBA Player)
      SM Структурная модель
      SM Солдатская медицина al
      SM Silver Medallion (дельта-неба Sky Miles)
      SM Super Mall (Филиппины)
      SM Хирургический маржи
      SM Manager Reading (Инструмент для продажи eBay)
      небольшой изготовление Устойчивый член
      SM Спутниковый модем
      SM Simple Multicast (компьютерные сети)
      SM Sclerosce мультиплекс (латынь: рассеянный склероз)
      SM Samarai SM SM SM Motors Samsung
      SM руководство по безопасности
      SM Secretaría de Marina 9 0075 (Испанский: Секретариат военно-морского флота, Мексика)
      SM Духовный мастер
      SM Synthetic Media
      SM Бесшовные мобильность
      SM SM Manager SM Одноместный Manager Mode SM
      SM SOO MAN (Record Company)
      SM Персонал МЕСЯЦ
      SM SNOKER MASTER (USDAA Dog Agility Title Руководство по поставкам
      SM SM
      SM Наук De La Matière (Французский : наука о материи)
      SM Руководитель исследования
      SM Стандартный курильщик (страхование)
      SM SM SM
      SM Shanghai муниципалитет
      SM
      SM SpectRomètre de Masse (французский: массовый спектрометр)
      SM Доставка манифеста
      SM Swung Mina
      SM SM (Homestarrunner. COM персонаж)
      SM подводная лодка, укладка (ВМС США)
      SM SLAM Magazine
      Руководство руководства
      SM модуль разделения
      SM SM Silhouette Mirage (видеоигра)
      SM Monitor
      SM Script Mode
      SM Seine Majestät (Немецкий: Его Величество)
      SM
      SM абонентский менеджер (Cisco)
      SM Acarlet Monastary (World of Warteft Monastary (World of Wartaft Game)
      SM Модель затенения (изменение детектора)
      SM Музей небоскребов
      SM Измеритель чувствительности
      SM Синхронный мультиплексор (ALCATEL)
      SM Societas Mariae (Общество Мэри, Марианисты, религиозный порядок)
      SM Motors 2 (производитель пассажирских джипней в Филиппины)
      SM SONET мультиплексор (Alcatel)
      SM внаброс Mine
      SM Короткий метр (гимнологии)
      SM Поддержка магистрат (Суды)
      SM Salvage Mechanic (ВМС США) (ВМС США) SM SM NewOTIVE (ВМС США)
      SM Секретарь Меморандум (Объединенный штаб Министерства обороны США)
      SM S Lave Motor
      SM SM Chrine Mont (Orkney Springs, VA)
      Monitor Sequence Monitor SM Отгрузка Меморандум (ВМС США)
      SM Sub-Memory
      SM RUG RARGE (компрессорная аэродинамика)
      Sm SM SWINE MYCOPLASMOSE (свинья Enzootic Pneumonia)
      SM Измерения гарантий
      SM Suger Montano (Гватемала Центральная Америка, школа)
      SM Syndicat de la Mesure (Французский союз меры)
      SM Shoals Music (журнал музыкальной индустрии)
      SM Systèmes Microbiens (Французские: микробные системы)
      Дирекция для управления системами
      SM шаг / ступеньки
      SM SUOMEN MESTARI / MESTARUUS (FINNISH Чемпион / чемпионат)
      SM Siemens Metering AG
      SM Губка (Гарри Поттер)
      SM
      SM (Рейтинг USN) Сигнал
      SM Измерение сперматозоидов
      SM Matee Matrix
      SM Глупые кексы (Вирусная видеосервис)

      Что означает SM?

      SM
      SM

      Summary

      Правительство »FBI файлы

      SM

      San Marino

      Региональные» Страны — и многое другое. ..

      Оценить:
      SM

      SM

      Mark Mark

      Business »Международный бизнес — и многое другое …

      Оценить:
      9004

      Smart Media

      Оценить:
      SM

      SM

      SM

      академика »Метеорология

      Оценить:
      SM

      Стандартная модель

      Бизнес» Общие Бизнес

      Оценить:
      См

      Самарий

      Академия и наука » Химик у

      Оценить:
      SM

      Маленький Средний

      Разное »Одежда

      Оценить:
      SM

      Sailor Moon

      2

      академическая и наука »METEOROLOGY

      SM

      Общая память

      вычисления» Общие вычисления

      Оценить:
      SM

      Поверхностный монтаж

      Академические и научные науки » Электроника и многое другое. ..

      Оценить:
      SM

      Структурная модель

      Правительства »NASA

      Оценить:
      SM

      Samoan

      Региональные »Коды языка (2 буквы)

      Sm

      Sm

      Суббота Утро

      Разное» Дни сокращений

      Оценить:
      SM

      Shell Модель

      Computing »Сборка

      Оценить:
      SM

      Системный менеджер

      Компьютеры » Общие вычисления

      900 43
      Оценить:
      SM

      Saama

      Правительства »Поставщики

      Оценить:
      SM

      Управление безопасностью

      Бизнес »Очень

      Sm SM

      Споры обследования

      Правительство»

      Оценить:
      SM

      Сегунда Mano

      Разное »классифицировано

      Оценить:
      SM

      Одномодовый

      Разное» классифицировано

      Оценить:
      SM

      Storage Manager

      Computing »Программное обеспечение

      Оценить:
      SM

      Дополнительный Материалы

      Academic & Science » Университеты и многое другое. ..

      Оценить:
      SM

      Простое правительство большинства

      Правительства »США

      Оценить:
      SM SM

      Системный монитор

      Правительство »Военные

      Оценить: